人力资源管控体系.pdf

用友人力资源管控咨询方案 统一战略、协同管理、提升价值 说明页（向客户呈述时请删除） 集团战略规划 集团管控目标：为什么？ 集团战略理解 集团管控策略：怎么做？ 管控模式选择 管控职能选择 管控手段选择 战略执行管控 人力资源管控 财务管控 信息化管控 业务运营管控 管控体系设计：做什么？ 管控组织设计 管控权限设计 管控流程设计 管控绩效设计 管控系统设计 注：集团战略执行管控、人力资源管控、财务管控、信息化管控、业务运营管控等均可作为独立咨询产品进行开展。详见相应的咨询产品介绍 2 目录  为什么要建立人力资源管控体系？  如何建立人力资源管控体系？  参考案例 3 集团管控的核心是帮助企业清晰的确定母子公司之间的管理关系，对集团总 部和下属业务单元在涉及双方的重大管理事项上进行权衡，设计合理的职责 与权力划分方式，以实现集团整体价值的最大化 集团整体价值最大化 实现“1+12” 集权 分权 集团总部统一管理 业务单元分散经营 资源整合与共享 控制整体风险 快速响应市场 调动产业积极性 集  人才  财务风险 团  及时跟踪市场变  具备日常经营自  品牌  法律风险 管 化 主权  资金  危机事件  决策流程短  提供事业平台和  公共关系  …… 控  根据市场变化及 发展空间 模 时调整  ……  战略协同 式  ……  管理经验  …… 4 人力资源管控是集团管控体系的重要组成部分，其本质是通过切分集团与业 务单元间人力资源管理的职责与权力，以确定集团人力资源管理在母子公司 之间的管理关系 集团管控体系的基础构成 •在集团管控体系中居于领导地位， 是财务管控体系与人力资源管控 战略管控体系 体系的基础。包含对集团与各业 务单元战略规划制定、实施与调 集团人力资源管控模式的主要目的在于： 整等战略职能与流程管理的完整 •明确集团总部与下属业务单元人力资源管 体系 理的职责与权限 •集团管控体系中的重要组成部分， 也是集团总部控制下属业务单元 •界定集团总部与下属业务单元人力资源管 财务管控体系 的重要方法，包含对于集团整体