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内训策划案内训策划案
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课程计划表课程计划表
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第一天第一天
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08:30~08:50 课程导入及学习目标确立08:30~08:50 课程导入及学习目标确立
08:30~08:50 08:30~08:50 课程导入及学习目标确立课程导入及学习目标确立
08:50~12:00 一线管理者角色认知与定位08:50~12:00 一线管理者角色认知与定位
08:50~12:00 08:50~12:00 一线管理者角色认知与定位一线管理者角色认知与定位
13:00~15:00 一线管理者现场日常管理13:00~15:00 一线管理者现场日常管理
13:00~15:00 13:00~15:00 一线管理者现场日常管理一线管理者现场日常管理
15:00~16:00 一线管理者工作教导与执行力15:00~16:00 一线管理者工作教导与执行力 (上(上))
15:00~16:00 15:00~16:00 一线管理者工作教导与执行力一线管理者工作教导与执行力 ((上上 ))
第二天第二天
第二天第二天
第二天第二天
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08:30~11:00 一线管理者工作教导与执行力08:30~11:00 一线管理者工作教导与执行力 (下(下))
08:30~11:00 08:30~11:00 一线管理者工作教导与执行力一线管理者工作教导与执行力 ((下下 ))
11:00~12:00 一线管理者沟通与激励11:00~12:00 一线管理者沟通与激励
11:00~12:00 11:00~12:00 一线管理者沟通与激励一线管理者沟通与激励
13:00~15:45 一线管理者现场人际关系13:00~15:45 一线管理者现场人际关系
13:00~15:45 13:00~15:45 一线管理者现场人际关系一线管理者现场人际关系
15:45~16:00 课程总结15:45~16:00 课程总结
15:45~16:00 15:45~16:00 课程总结课程总结
如何参与培训如何参与培训
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认同培训是机会 ,培训是享受
具备
开放、积极、空杯的心态
使用统一的语言
参与团队学习
遵守作息时间 ,通讯工具调振动
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