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中国营销传播网， 2004-12-06，作者: 刘孝明，访问人数: 252 “不搞促销伤心、搞完促销痛心”这是很多企业搞完促销后的感受。眼巴巴的看着在别 人赠品促销、折让促销的柜台前人群涌动而自己这里却无人问津，心里真是很受伤。于是自 己也打折的打折、送赠品的送赠品，从赠送餐巾纸到家庭影院抽奖无所不用其极，然而一场 活动轰轰烈烈下来再算算帐，除了给销售经理增加了一点业绩以外，好像并没有多大的收获 ——公司的利润还是那个样或是更少，看着财务报上来的促销费用，心里不痛心才怪。更有 甚者，几个卖场的利润还抵不上那几个促销员的工资提成，明摆着亏死人，心里更疼痛。 绩的好坏，而另一方面，这些费用的增长又开始让企业一步一步朝着亏损靠近。两难选择！ 这就是当前很多企业的现状，一方面促销员的存在与促销活动的开展直接影响着销售业 上促销搞促销则花费太大，不上促销不搞活动就只有看着别人一点一滴的蚕食自己的市场份 额。螺丝壳就是这么大，但道场还得做，而且还要做好，没办法，只有学会握紧口袋搞促销 从促销投入来说，主要有四个方面的费用投入，一是促销员的工资和提成、二是折让后 了。 的利润流失、三是赠品的成本、四是促销活动广告宣传方面的费用。只要我们适当把握好这 四个方面的投入，促销这个道场也就好做了。 一、人员促销，联网捕鱼 在经理办公室经常可以看到这样一幕： 促销主管：“经理，我们在某某某某卖场要上几个促销员才行，要是再销不动商场那边 可能会让我们撤场了，抛开公司给我们的销售任务不说，白交了进场费也很不爽啊。” 财务主管：“经理，从这个季度的财务报表来看，我们在某某某某卖场的销售处于亏损 状态，主要原因是促销员的工资提成超过了他所售产品的利润，我建议把这些卖场的促销员 撤下来，不然我们可顶不住了。” 这就是很多企业面对过的现实，在一些卖场所得的利润还不够一个促销员最低的应得收 入，请一个促销就亏一个卖场；但是不请促销可能会亏得更多——末位淘汰被撤场则所有的 费用都打了水漂、保底销售自己买照样得出钱、公司的网点任务销售任务是只认结果不认理 由、被撤场后重新进场难度会更大，一句话，量上不去亏得更多啊！ 上促销亏，不上促销也亏，怎么办呢？刚碰到这种情况的时候真的有一种束手无策的感 觉，后来再仔细想一想，我们公司如此，别的公司就不会如此吗？既然大家都亏，为什么不 联合起来想个办法呢？突破口就在这里！ 除了销量很好的卖场上专职促销员以外，经过谈判，我们另外还以三种形式运作卖场， 两个月后费用就比以前降低了 30%。 免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者， 其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权 , 请提出指正 , 我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。  无忧商务无忧商务中国最大最全的下载资料库 教育新天地中国最大学习培训咨询平台 第一种方式，我们找到代理其它公司产品的供应商也做我们的代理商，借用他们的渠道 和促销员卖产品，我们只出提成就行了。这样，我们每个卖场都可以节省一笔进场费和一个 促销员。说出来大家可能还不会相信，就连飞利浦的某些区域代理商也成了我们的合作伙伴。 第二种方式，与其它供应商合作，两三家位置相近的供应商共同请一个促销员，大家分 担促销员的工资，提成按销量各自支付。这样一来，促销员有了更多的提成，底薪即使少一 点也都无所谓了，相反，因为收入有了提高，积极性也随之有了更大的提高。当然，也许也 人会说：“第一，我要维护我们的形象不能这样做；第二要是生意好的时候促销员该卖谁的 呢？”对于这个问题，我的回答是：“第一，如果有实力有资源那就采取战略性亏损自己独 自搞；如果没有，那就先使自己在卖场生存下去以后再说其它的话；第二，要是生意很好了， 就不用跟别人合请促销员了，要是偶尔顾客多一点，促销员也可以采用答一拖二招呼三的方 第三种方式，找不到合作伙伴的，我们就在卖场偷偷的找一个别人的促销员作我们的兼 职促销员，只给提成不给底薪。虽然没有专职的促销那样尽力尽心，但总比没有人推销自己 式与顾客沟通” 的产品要好很多吧。 二、买赠促销，礼品从心开始 很多企划人员都从自己的心里 赠品促销最大的困惑就在于不知道顾客最想要的是什么， 或是自己身边人的消费习惯去估摸顾客的想法，因此才会出现买什么送什么还不如对手直接 降价好、从牙刷到电饭煲都当赠品送了但销量却没有达到预期效果的情况发生。为什么会这 样呢，主要原因就在于我们没有对消费者心里进行细分，只是想当然的认为她们会喜欢什么， 这样，促销费用的流失也就很正常了。 在一次促销对抗中，对手首先在传统终端发起买产品送配件的促销活动，由于我们这个 行业的独特性，产品的某些配件容易