总经理把私营公司做大做强288条妙计_007.doc

七 总经理要 “管得少”又要“管得住” 71.高效的管理是公司发展的必要条件 72.生产管理系统图 73.专利管理 74.现场质量管理 75.重视基本数据 76.组织设置与管理 77.官僚作风 78.有效的目标管理 79.目标管理实施细节 80.管理的层次 81.不要错把管理当经营 82.尝试进行战略管理 83.变经验管理为科学管理 84.变粗放管理为精细管理 85.变命令管理为制度管理 86.以人为本 87.授权、放权的艺术 88.最好的管理就是“少管理” 89.家长制正在面临挑战 天冷，冷在风里；人穷，穷在债里；公司乱，乱在管理上。没有好的管理，就没有好的效益。任何公司的运行过程不论大小，都必须有游戏规则，没有完善的游戏规则，就没有正常的游戏运作，所以，私营公司需要科学的管理制度。作为总经理，不能瞎管、乱管，应该只管自己该管的事。要“管得少”，又要“管得住”。 71 高效的管理是公司发展的必要条件 经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定抱负，并朝目标勇往直前。 ——G．雷蒙德 管理制度不健全，不规范是当前私营公司发展的重要“瓶颈”。私营公司的管理主要是靠总经理个人的能力、号召力、直觉和事必躬亲的努力来进行的。 在公司发展的幼年期和少年期，公司规模相对不大，市场竞争范围和程度相对有限，这种靠个人管理的制度还能够满足公司发展的需要。但是，随着市场化和国际化的快速进展，私营公司越来越面临着大范围、高水平甚至是国际性的激烈竞争，许多公司本身的规模也有了大幅度的增长。在这种环境下，单靠总经理个人的能力进行管理显然远远不能满足公司发展的需要。要想在这种环境中生存和持续发展，就必须建立起规范化的管理制度，按照现代公司的要求来进行管理经营。 72 生产管理系统图 产品质量是生产出来的，不是检验出来的。 ——威廉·戴明博士（美国质量管理大师） 公司是一个有机的整体，公司管理是一个完整的大系统，它由许多子系统组成。生产与业务管理作为一个子系统，在公司管理系统中所处地位需要从它和其它几个主要子系统之间的关系来考察，如图所示： 从上图可以看出生产与业务管理子系统与其他子系统的关系。根据图示关系对公司生产经营采取相关的管理措施，这就是公司生产管理系统图法。 实际应用应根据图示关系处理生产管理各项工作。 (1)生产管理与战略管理 生产管理要根据公司战略经营决策所确定的一定时期内的经营意图，根据下达的生产任务来制订生产计划，组织生产活动，保证按期按质按量地完成生产任务，以保障战略目标的实现。其中，战略管理属于决策层，生产管理属于执行层。 (2)生产管理与技术开发管理 技术开发管理是生产管理顺利进行的前提条件。生产管理依靠技术开发管理提供的产品设计图纸、工艺方法、技术手段来完成生产过程。生产管理同时为技术开发管理提供信息和实验条件。 (3)生产管理与销售管理 销售管理向生产管理提供市场信息、需求预测及用户意见反馈。生产管理是销售管理的后盾和基础，对销售管理工作起保证作用。当然，生产管理要适应销售管理工作的要求，从质量、数量、交货期上保证合同的履行。 73 专利管理 我们是蚂蚁要跟大象斗？那也要斗一斗。我们相信中国的专利制度，相信法律，更相信我们手中的专利。 ——邓国顺（朗科总裁） 专利管理是现代公司实施管理的重要手段之一，它利用法制保护科研人员的创造发明成果。现在，越来越多的公司重视科技研究和产品开发工作。在广大科技人员的积极努力下，创造发明成果不断涌现，硕果累累。为了保护和鼓励人们积极开展科研，不断取得发明创造成果和正确使用、转让专利产品与技术，私营公司应重视做好专利管理工作。这是保证公司不断提高科技水平，开发新产品、新技术并取得较大经济效益的重要环节。 (1)专利管理的任务 ①总经理要经常深入科研实际，和科研人员保持密切联系，注意解决科研中的问题并及时发现创造发明的新成果。 ②对新的发明创造要尽早申办专利，取得合法专利权。 ③在注意不侵犯他人专利权的同时，要防止第三者侵犯本单位科技人员的专利权。 (2)公司专利管理的内容 ①收集专利技术情报。积极收集本单位科技人员所需要的专利文献和各种新的有关科技信息动态，尽可能多地掌握现代科技水平和发展趋势。在这方面，总经理比普通人员拥有更多的便利条件。 ②组织并参与课题的选择与评价。 ③保护本公司的专利权。对本公司已经获得专利权的科研成果，要采取有效的保护措施。如果预测到未来某国家可能应用本产品或其制造技术，就要及时在这个国家提出专利申请，以便扩大保护地盘。为了使本公司的专利权不受侵