一个人搞定CMA汇编.docx

前段时间，受公司委派几乎独自一人帮助某事业单位搞定CMA、CNAS认证，感觉非常疲惫（某公司人手非常紧缺，但非常重视），也有些许成就感，针对认证过程出现易于忽视的地方，写了下来，算是与大家共同学习，也算是一个宣传，呵呵。个人认为，CMA、CNAS认证最大的难处在于单位不重视，各种投入不足，成为少数人的独角戏，这就是最大的难处。一、认证前的准备：1.?单位领导层统一思想，明确为什么要过CMA/CNAS，以及CMA/CNAS认证的负责人和认证过程时间表。2.?决定是否聘请咨询公司；评估是否具备CMA/CNAS认证条件3.?根据单位实际情况，明确组织结构，合理的人力资源配置和人员分工（技术、质量负责人、授权签字人、设备管理员、档案管理员等）4.?设备校准，能力验证等工作（特别CNAS认可，必须提前做这些工作，大约6个月）二、CMA/CNAS认证的流程1.?根据单位实际情况，编写符合单位实际的质量手册、程序文件、作业指导书（或SOP）和记录表格。2.?运行质量体系，完善各种记录3.?进行内部审核4.?进行管理评审5.?递交申请书6.?完善体系7.?现场评审8.?整改措施，拿到证书[2013/1/4 15:35:22 Last edit by wyhf1]该帖子作者被版主?^_^爱随缘^_^?加?10?积分，?2经验，加分理由：感谢分享5·2014仪器导购哪家强？·资料，论坛，问答一站式解决！·核心参数横向对比，火眼金睛·400、QQ快速联系到厂商！wyhf1??技术财富??个人资料??加为好友?给他留言??帖子合集1# ??只看作者???回复于：2012/6/10 21:45:42?回复本贴??回复主题??编辑??举报??管理三、运行CMA/CNAS体系中需要解决的问题和心得（将CMA/CNAS体系糅合在一起）1. 组织需要注意问题：是否是独立法人，,关键岗位的任命文件，是否明确了人员岗位职责及代理人；公正性，客户必威体育官网网址性是否规定，是否形成记录档案2. 管理体系注意问题：建立管理体系，并形成文件，传达到有关人员，并执行；质量目标、方针；管理体系持续有效改进。3. 文件控制：注意问题：文件编号的唯一性、有效性；文件的受控管理；文件的发放、回收、补发、修订、作废、调阅、销毁记录必须形成档案。4. 合同评审注意事项：建立程序文件；合同评审的范围和内容（人、机、料、法、环、量值溯源、质量控制等5. 分包注意事项：分包原因；客户同意；分包方的能力调查、评估；分包方登记等记录档案6. 服务和供应品采购注意事项：供应品（设备、试剂、耗材）；服务（校准检定、维修、废液固废的回收）、是否有验收作业指导书；采购申请、验收（规格型号、外观、数量、空白试验）、入库登记；合格供应商评价、合格供应商一览表（注意有效期）等记录档案。7. 服务客户注意事项：不违反其它客户机密下，客户可以进入实验室参观；外来人员登记；客户满意度调查、客户反馈信息等记录档案。8. 投诉申述：注意事项：投诉是针对服务的态度；申述是针对检测的结果；投诉/申述的处理9. 不符合项注意事项：不符合项的识别；不符合项的分类；不符合项信息来源；不符合判定及记录、整改与纠正措施10. 改进注意事项：管理方面、质量方面和技术方面的改进11. 纠正措施 12 预防措辞注意事项：改进、纠正、纠正措施、预防措施的区别；跟踪验证13. 文件的控制：注意事项：记录的分类（质量记录、技术记录）；记录的格式和填写要求；记录的编号；记录的修改；收集、归档、调阅、存储条件、保存期限、最终销毁均要形成记录归档。电子文件的备份，电脑设置密码以防被修改14. 内审：注意事项：内审员的培训、任命和授权；内审计划、内审实施计划、审核范围、内审报告（重中之重）；15. 管理评审注意事项：管理评审内容；管理评审计划；评审周期；管理评审的输入和输出；管理评审报告（重中之重）内审和管理评审不太好写，但是极为重要的，主要体现在内审报告和管理报告，可以以后交流16. 总则：17. 人员注意事项：人员合同、技术人员档案（资质，以证明能胜任工作）、上岗证（设备、检测项目）、人员授权（采样员，检测员，设备操作员、自校员、授权签字人，解释人员等）；培训计划，人员培训、培训效果考核确认等记录；对于新进人员和在培人员的质量监督工作记录；18. 设施与环境条件注意事项：确定需要控制环境条件的场所和设施；设施与环境相关的作业指导书（SOP）；不相容活动的有效隔离；做好实验室内务和安全管理工作（水电，卫生、剧毒品、消防、防盗等）；需要控制的环境因素（温湿度、粉尘、电磁、震动等）、环境监控条件记录。特别对仪器室、标样室、天平室、样品室、冰箱等是重点检查场所。对于CMA特别注意环境保护：废液是否分类收集、固体废弃物处理、废气处理、三废的处理手续19. 检测方法与方