商业计划书范本摘要.docx

计划摘要方便面已成为国际性的方便食品。据统计，全球每年方便面的消费量为652.5亿份，其中大约1/3是被中国消费掉的，我国已成为全世界方便面的生产和消费大国，方便面行业亦是中国市场化竞争最为充分的几个行业之一。据调查，方便面行业无论是从企业数量、从业的人数，还是从销售额等的情况来看都呈现出了下降的趋势，这都跟现在提出的健康生活和食品安全问题有直接联系。随着人们生活质量的逐步提高，生活节奏的不断加快，快餐类食品日益成为人们食品消费结构中的重要组成部分，同时饮食健康也是人们越来越关注的焦点。本公司将以健康、营养为立足点和出发点，进行新产品的研发、生产和销售等。绿康食品有限责任公司于2008年在 地点 注册成立，注册资本金为1200000，企业拥有员工100余人；主要进行健康且营养的食品的研发销售等。企业所在地邻近 地名 优良麦产区和地名 药材产区，依托于地名 等经济技术开发带，有强有力的人员和技术支持。公司聘任了专业的管理团队，采用常规的组织结构：股东会、董事会、监事会、职能机构等进行公司的全面管理。用劳动合同等积极保护员工权益，并且聘任了专业的管理团队。绿康公司一直致力于打造绿色健康方便食品，为满足快餐消费比例高，消费能力较强的消费者对于食品健康、营养的购买要求，现推出 产品名称面。产品名称面的面饼在制作工艺上采取高温烘干非油炸技术且融入五谷杂粮，此外包装内额外加入药材包（包括：枸杞、大枣等）。根据产品名称面的市场定位，其价格将采用新产品定价策略中的撇脂定价即新产品首先进入方便面市场中高端，主要采取短渠道和选择分销策略及合作式销售渠道系统结构，主要在大型超市、零售店进行销售，对中间商通过定期折扣等方式进行适当激励等。由于公司处于成长期资金需求量较大所以本次计划融资一百万,用于产品的市场推广和售后服务等方面的支出。拟出让股份10%，投资者可以参加股东会、监督产品的研发制造并提出实质性意见，当企业转入盈利渠道时投资企业可以选择继续持股或由企业购买回股份返回资金。预测未来3年或5年的销售将步入正轨并且快速成长，销售收入将保持在每年1亿以上，利润保持在5千万以上，资产回报率也将不断提高。此项目实施可能会带来不确定性风险，绿康公司成立专门的风险管理小组以解决产品进入市场时可能遇到的外部和内部风险及危机处理。一、公司基本情况公司名称：绿康食品有限责任公司公司成立时间：2008年8月8日注册地点：注册资本及变更情况：注册资本金1200000，后期未变更公司性质：有限责任公司经营范围：以健康、营养为旨的方便食品行业目前资产情况：总资产两百万，总负债净资产为四十万左右股东及股份比例：股东共10人，每个人的出资额不同，共同组成了公司的股东会。公司目前职工约在100人左右。公司的发展战略：在公司密集性成长战略的总体指导下，采用差异化的竞争战略再将营销战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等充分结合连成一个整体以达成企业的目标。公司发展的宗旨：用健康原料，带来健康营养食品，引领健康生活企业近期目标：近期为快速打开产品名称面市场，使产品步入稳定盈利状态，五年内销售收入破亿元企业远期目标：引领方便食品健康潮流以提升企业地位，树立企业形象，使公司能步入市场挑战者甚至市场领导者行列。二、市场机会和问题 SWOT分析可以从内部和外部环境来对企业进行全面的分析，对企业的战略定位等都有较大的影响，所以针对本产品进入市场的具体优势、劣势、机会、威胁具体分析如下。内部环境外部环境Strengths（优势）Weakness（劣势）1、产品名称面的健康概念相对较新颖，同时加入其他方便面企业未有的健康料包，有利于吸引消费者眼球。2、公司一进一流生产设备，专业科研人员，产品质量有所保证。3、公司经营健康、营养食品多年，在此方面具有良好的企业形象1、原有产业线不足以支撑新产品的生产。2、产品名称面由于额外加入药材包，成本相对较高，相应产品价格较高，容易受到众多价格低廉的方便面的冲击。3、新产品生产销售方面存在资金短缺问题。Opportunities（机会）1、速食消费者越发注重食品的健康和质量，有利于新产品健康概念的推广；2、生活节奏快、生活压力大、时间观念较强的消费群体人数不断增长，有利于方便食品的推广和被接受。3、方便面消费群体人数众多，潜在消费群体不断增加，市场潜力巨大。SO战略强有力的抓住此种情形，充分利用市场空白，将健康理念应用于产品，转变消费者消费观念，挖掘潜在消费者。WO战略通过利用产品名称面独特消费诉求及市场等现有机会机会克服其存在的竞争、风险等劣势Treats（威胁）1、方便面企业众多，竞争压力大，抢占市场阻力大。2、原方便面领头者如康师傅，统一等基础设施好，可能会针对性的进行模仿推出竞争类产品。ST战略在产品名称