柯达破产资料.docx

过去的辉煌：1888年，乔治·伊斯曼使照相机走入寻常百姓家，“柯达”也几乎成为摄影的代名词。此后的100年间，柯达公司曾占据过全球2/3的摄影产业市场份额，拥有超过14.5万名员工。然而数码时代的转型失败，使其市值在15年间从300亿美元蒸发至1.75亿，进入“破产倒计时”。在中国，柯达“串起每一刻，别让她溜走”的广告语曾经深入人心。现如今，曾经辉煌百年的柯达公司即将让这一刻“溜走”。柯达公司的战略转移：两次转型难挽柯达颓势“1888年，伴随着‘您只需按一下按钮，其余的我们来做’的口号，乔治·伊士曼为消费者带来了第一部简易相机。从此，他使笨重而复杂的摄影过程变得简单易用，并且几乎人人都可以做到。”柯达中国官方网站上的这段宣传语，或许即将成为拥有131年历史的柯达的“挽联”。进入数码时代以后，数码相机逐渐成为人们的新宠，传统胶片机的生存空间越来越小。“黄色巨人”柯达也进入快速下滑通道。数据显示，1997年以来，柯达仅有2007年一年实现全年盈利。而柯达的市值从1997年2月最高的310亿美元降至21亿美元，十余年间市值蒸发了99%。其实柯达进入数字摄影行业并不晚，甚至是数字摄影技术的发明者。柯达1975年发明的第一台数码相机。1991年，柯达与尼康合作推出了一款专业级数码相机。不过，同富士和奥林巴斯这些竞争对手相比，柯达的动作还是太慢了，仍把主要精力放在传统模拟相机胶卷生意上。之后，柯达启动了两次战略转型。2003年9月，柯达正式宣布放弃传统的胶卷业务，重心向新兴的数字产品转移。但当时在传统胶片市场的巨额投资成了柯达转向数码市场的庞大包袱。2006年，柯达毅然更换公司标识，去掉了自1971年开始就使用的“黄盒子”和“K”图形。2009年，柯达实施二次战略重组，裁员幅度高达50%。柯达的转型，始终被外界指责过于缓慢，而保守的态度，早已深入到这家公司的骨髓。曾经的柯达大中华区总裁陈志轩曾说，“想法可以激进，但做事最好还是谨慎些。”富士的战略转移：面对数字革命给予传统影像行业的冲击，相较于柯达偏于保守和犹豫的作风，富士果断实行“构筑新的成长战略”、“彻底进行结构改造”、“强化合并经营”三大策略，抓住了转型的最佳时机，并在2007年创造了史上最高销售和利润额。源于2008年的金融危机，又促使富士在刚完成的改革基础上进行后续的战略升级，进一步明确未来重点发展方向，即六大事业(“医疗生命科学”、“高性能材料”、“电子映像”、“光学元器件”、“印刷”、“文件处理”)，同时简化组织结构、削减固定经费，轻装上阵以力争实现2012年再创佳绩的目标。在以上重点事业领域中，涵盖医疗器械、药品、化妆品、健康食品等产品的“健康生命科学事业”被富士寄予了极大期望。为了实现事业的快速成长，富士主要采取两种途径：一是利用原有技术产品，例如从1936年就开始生产的医用X光胶片，还有后来的医用内窥镜业务;二是通过收购和整合来强化技术优势、占据市场份额，2006年以来，一系列并购合作相继展开，富士先后进入了同位素药物、抗感染药、消炎药、中枢神经及心血管药领域，值得一提的是，有别于现有药物治疗机理的抗流感病毒药物“T-705”也即将结束临床试验面向市场，有望实现流感诊治药物的划时代变革。此外，由富士顶级科学家在美自主研发，系统吸纳冷战后核心军事技术的医疗网络信息系统SYNAPSE产品，可实现远程诊断和数据的有效传输，在日本市场占有率超过半数份额位列第一，在欧美市场排名第四，并于2006年导入中国市场。如今，富士的很多产品已不再与曾经的绿盒彩色民用胶卷一样，与个人消费者直接亲密接触，大部分面向的是商用客户，在后台操作室甚至是在外观无法直视的内部空间，发挥着重要的作用。即便相较于柯达美式的高调，富士日式的低调有时会让这家企业吃些亏，但是市场无情的竞争法则，只认可顺应潮流、满足消费者不断变化需求的产品。如今看来，富士显然在这方面胜出一筹。?柯达的没落，不仅是其技术创新的滞后，更是其对消费体验忽视的必然。?　???柯达，曾经是行业的代名词，绝对的龙头霸主，短短几年间，却因为在创新的新浪潮中没有“赶上趟”，面临着可能被时代无情淘汰的厄运。????并不仅仅是柯达，去年以来，诺基亚、惠普等业界巨擘都因创新不足而黯然败退。　　???创新世界中，不进则退，慢进也退。“巨人”疲弱甚至倒塌的教训，给正在积极探索转型创新之路的中国更多启示和反思。　　百年柯达“陨落”　　　1881年，柯达公司的前身在美国成立。在一百多年的时间里，它先后研制出胶片和“傻瓜相机”，将摄影的乐趣带向普通百姓。??柯达从1886年就开始赞助奥运会，1986年成为奥运会顶级赞助商，进一步提升了它的全球知名度。　　??柯达有过这样自豪的口号：“你只要按下快门，其他的交给我们。”但对于今日的柯达而言，那些曾经的辉煌都已是明日