软件项目管理 第7章 项目招投标及合同管理.ppt

IT项目管理 首都经济贸易大学 信息学院 Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Click to edit company slogan . 第*页 * 招投标的基本程序 1 标书的编写 2 第7章 项目招投标与合同管理 3 项目合同管理 学习目标 了解项目招标的基本流程 掌握项目招标的基本程序 熟悉招标书的主要内容 熟悉软件项目的合同条款 掌握合同管理的工具与方法 第7章 项目招投标与合同管理 准备阶段 1．制定总体方案：包括确定招标项目的实施机构和项目负责人及其相关责任人、具体的时间安排、招标费用测算、采购风险预测以及相应措施等。 2．项目综合分析：对要招标的项目，应从资金、技术、生产、市场等几个方面对项目进行全方位综合分析，为确定最终的需求、采购方案及其清单提供依据。 3．确定招标方案：包括项目所涉及产品和服务的技术规格、标准以及主要商务条款，以及项目的采购清单等，对有些较大的项目在确定建设、采购方案和清单时有必要对项目进行分包。 7 .1招投标的基本程序 准备阶段 4．编制招标文件：产品、工程、服务 5．组建评标委员 6．邀请有关人员 7 .1招投标的基本程序 招标阶段 发布招标公告（或投标邀请函） 资格审查 发售招标文件 招标文件的澄清、修改 招标人一般应当在提交投标文件截止日期15天 7 .1招投标的基本程序 投标阶段 编制投标文件 投标文件的密封和标记 送达投标文件 投标人可以撤回、补充或者修改已提交的投标文件，但是应当在提交投标文件截止日之前书面通知招标人，撤回、补充或者修改也必须以书面形式。 7 .1招投标的基本程序 开标阶段 主持人宣布开标仪式开始 介绍参加开标仪式的领导和来宾 介绍参加投标的投标人单位名称及投标人代表 宣布监督方代表名单 宣布工作人员名单 宣读有关注意事项 检查评标标准及评标办法的密封情况 7 .1招投标的基本程序 宣布评标标准及评标办法 检查投标文件的密封和标记情况 开标 唱标 监督方代表讲话 领导和来宾讲话 开标仪式结束 7 .1招投标的基本程序 评标阶段 审查投标文件的符合性 对投标文件的技术方案和商务方案进行审查 询标 综合评审 评标结论 7 .1招投标的基本程序 定标阶段 审查评标委员会的评标结论 定标 中标通知 签订合同 7 .1招投标的基本程序 编制标书的原则 全面反映客户需求的原则 科学合理的原则 公平竞争（不含歧视性条款） 维护企业利益、政府利益的原则 7 .2 标书的编写 标书的主要内容 招标书主要分为3大部分： 程序条款 技术条款 商务条款 一般包含下列主要内容：招标公告（邀请函）；投标人须知；招标项目的技术要求及附件；投标书格式；投标保证文件；合同条件（合同的一般条款及特殊条款）；设计规范与标准；投标企业资格文件；合同格式等。 7 .2 标书的编写 投标决策 竞争对手分析 风险分析 目标分析 声誉与经验分析 客户资金分析 项目所需资源分析 客户本身的资信问题 7 .2 标书的编写 签订合同时应注重的问题 1．规定项目实施的有效范围 2．合同的付款方式 3．合同变更索赔带来的风险 4．系统验收的方式 5．维护期问题 7 .3 项目合同管理 软件项目合同条款分析 1．与软件产品有关的合法性条款 软件的合法性条款 软件产品的合法性 2．与软件系统有关的技术条款 与软件系统匹配的硬件环境 软件匹配的数据库等软件系统 软件的安全性、容错性、稳定性的保证 7 .3 项目合同管理 软件项目合同条款分析 3．软件适用的标准体系方面的条款 会计核算方面的标准； 通用语言文字方面的标准； 产品分类与代码方面的标准； 计量单位、通用技术术语、符号、制图等方面的标准； 国家强制性质量认证标等。 7 .3 项目合同管理 4．软件实施方面的条款 项目实施定义 项目实施目标 项目实施计划 双方在实施过程中的权利与义务 项目实施的具体工作与实施步骤 实施的修改与变更 项目验收 7 .3 项目合同管理 5．技术培训条款 要求制定培训计划的权利 要求按约定实施培训计划和按期完成培训的权利 普遍接受培训的权利 要求达到培训目标或标准的权利 要求派遣合格的授课人员的权利 要求学员在计算机操作应用