制定周计划和执行.ppt

* 执 行 2008年6月5日 介绍一本一直在读的书 拉里-博西迪 霍尼韦尔国际公司前任总裁兼CEO，全球最受尊敬的CEO之一 拉姆-查兰 资深顾问，现任教于哈佛大学商学院和西北大学凯洛格学院 《执行》揭示了一个道理 每一个人都认为自己很会执行，其实不然，绝大多数人并不知道该怎么执行 执行看起来容易，实际上很难 执行的难度不在于有高深的道理，而在于按照标准、不折不扣、持续地坚持下去 企业成功不只在于战略，更重要是执行力 没有一个执行力不到位的企业最终能够获得成功 好企业和差企业的差别就在于能否很好地执行 表现良好的员工和表现不佳的员工的差别也在于执行力 失败的结果 极其弱化的执行 战略目标 施乐因缺乏执行力而陷入困境 将软件、硬件合服务结合起来，帮助客户整合纸面文字和电子信息流 关键项目： 将公司90多家管理中心合并为四家 组建一支3000人的销售大军 年收益率达到5%-10% CEO的命令无法贯彻下去，CEO未能及时任命一个合适的人，或者免除一名不胜任的经理 大多数员工不愿意改革，或者抵制改革，方案无法落实 员工散漫成性，无人跟踪，定单大量丢失，电话无人应答，客户抱怨、流失 整个公司士气低落，现金流出现负值 股票价格从64美元跌落到7美元 为满足现金需要，公司被迫出售一些子公司 失败的结果 极其弱化的执行 战略目标 成为最大的网络电信设备供应商 开发高容量的光纤设备 成为最盈利的新技术公司 组织结构非常庞大而臃肿，财务系统不堪重负 执行官们无法得到有关利润、产品和渠道的信息 不能及时替换表现不佳的执行官和执行经理 人浮于事，大量员工无可事事 公司完全脱离当初的计划 股票下迭 CEO被解雇 严重的现金流问题 郎讯科技公司因执行不力而完全失控 《执行》的启示：成功企业和失败企业的差别就在执行 曾经辉煌的业绩 清晰的战略目标 超前的商业模式 良好的执行 糟糕的执行 成功转型 市值稳步增长 最受尊敬的企业 施乐：70-80年代办公用品世界领导企业，沦落到被收购对象 郎讯：从最有前景的新技术公司沦落为被收购的对象 执行：现代企业制胜的法宝 “First Class Plan + Second Class Execution” is not as good as “Second Class Plan + First Class Execution” 一流的计划+二流的执行，不如二流的计划+一流的执行 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果（绩效） ——现代管理大师 彼得-德鲁克 ——巴顿将军 历史总是在不断重演，无论商场还是战场 毛主席教导我们：没有纪律的军队是不能打胜仗的军队 什么是现代企业的竞争优势？ 品牌 资本 市场规模 核心技术 人才 一致性标准 严明纪律 卓越执行能力 明星企业的优势运作 对竞争优势的重要程度 百年、国际化知名品牌 雄厚资本实力 拥有全球化规模和扩张技术 IT、管理平台及产品开发能力 人才整齐，平均素质较高 形成一套行之有效、高度一致的标准和流程 严明的组织纪律和考核制度 将计划落到实处、保持规范的执行能力 并不是最必要的，新公司不断产生，即使百年品牌也可在一夜之间毁掉 只是企业竞争力条件之一，并不能保证企业的成功 先入者不一定成功，往往后来者居上 无论拥有何种先进技术和产品，现在要取代只是数月之间 人才是关键因素，但只有在合适的文化下才能发挥作用，文化更重要 几个人执行一个标准不难，数万人执行同一标准难上加难 制定纪律不难，让每一个人不折不扣严格执行难上加难 一个人拥有执行能力不难，让一个组织、一个团队拥有一致的行动力，获得一致的结果难上加难 明星企业 易 难 难上加难 真正的问题究竟在哪里？ 纪律 能力 标准 执行 标准：执行的基础 纪律 能力 标准 执行 执行标准的问题：缺乏一致，五花八门 衔接教育的问题 信息衰减的问题 代理人复习的问题 上报教案的问题 对执行 的态度 上有政策，下有对策 自以为是，百家争鸣 制度上墙，规章入库 我行我素，前后矛盾 有标准，不能严格执行 缺乏行动计划 基本没有行动计划 凭感觉做事 没有标准的根本原因在于我们心中自有“标准” 小农意识 鸡头文化 消极负面 思维 宁当鸡头，不为凤尾，缺乏团队协作意识，喜爱出风头 缺乏团队运作的理念，小农意识作崇，好象什么都懂，不愿意服从“公司”制定的标准 消极、负面，鸡蛋里面挑骨头，因一小点不同意见，否定，或者拒绝执行公司标准 纪律：执行的核心 纪律 能力 标准 执行 目前在执行纪律上要杜绝的问题 夸夸其谈，光说不练 居功自傲，狂妄自大 表面一套，背后一套 当面不讲，背后乱讲 顽固不化，吹毛求疵 好出风头，只