管理学-第5篇.ppt

第5章　组织结构与设计;5.1 组织设计概述;5.1.1 组织及其分类;5.1.1 组织及其分类;5.1.1 组织及其分类;机械式组织;5.1.2 管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;5.1.3 影响管理幅度的因素;5.1.4 组织设计的任务;5.1.4 组织设计的任务;5.1.5 组织设计的原则;5.1.5 组织设计的原则;5.1.6 组织设计的程序;5.2 组织设计的影响因素分析;5.2.1 经营环境对企业组织设计的影响;5.2.2 经营战略对企业组织设计的影响;5.2.2 经营战略对企业组织设计的影响;5.2.2 经营战略对企业组织设计的影响; （4）信息在传统部门间主要为纵向沟通，在新兴部门间及其与传统部门间主要为横向沟通； （5）权力的控制是集权与分权的适当结合。;5.2.2 经营战略对企业组织设计的影响;5.2.3 技术及其变化对企业组织设计的影响;5.2.3 技术及其变化对企业组织设计的影响;5.2.3 技术及其变化对企业组织设计的影响;5.2.4 企业发展阶段??企业组织设计的影响;5.2.5 规模对企业组织设计的影响;5.3 部门设计;5.3.1 部门的含义;5.3.2 常见的部门设计方法;5.3.2 常见的部门设计方法;5.3.2 常见的部门设计方法;5.3.2 常见的部门设计方法;5.3.3 传统结构;5.3.3 传统结构;5.3.3 传统结构;5.3.3 传统结构;5.3.3 传统结构;5.4 集权与分权;5.4.1 组织中职权及其分布; 5.4.2 影响集权与分权程度的主要因素; 5.4.3 过分集权的弊端; 5.4.4 分权的标志;5.4.5 分权的实现途径;5.4.6 授权理论与授权艺术;5.4.6 授权理论与授权艺术;5.4.6 授权理论与授权艺术;5.4.6 授权理论与授权艺术;5.4.6 授权理论与授权艺术;5.5 组织力量整合;5.5.1 非正式组织;5.5.1 非正式组织;5.5.1 非正式组织;5.5.2 直线与参谋; 2．参谋机构的设立 （1）切实从实际出发 （2）真正分权 （3）明确权力 （4）人员应精干;3.专业职能部门的设置 （1）做好职能划分工作，从实际出发，不能太细，也不能太粗 （2）明确各职能部门之间的关系，建立完善的协调制度 （3）配备合适的人员，因事用人，不能因人设事 （4）机构设置应精简、高效 4.处理好直线人员与职能部门的关系 5.处理好参谋机构与直线的关系;5.6 企业组织结构变化的趋势