企业案例开发方法论.pdf

2014年11月28日 北京 2 为什么是凯明方法论？ 获悉案例素 联系相关组 确定教学目 第一次访谈 材 织、人员 标 规划案例 整理素材 编写案例 教学设计 撰写初稿 第二次访谈 确定所需信 列出案例提 1.明确主题 3.收集素材 5.列案例提纲 7.开发教学笔 （正文+TN ） 息 纲 记 重审教学目 获得授权许 8.开发教辅资 试用与修订 进一步开发 2.构思场景 4.筛选素材 6.写案例初稿 标 可 料 3 阶段Ⅲ ：编写案例 4 案例正文模板 1 引文 2 背景信息 3 事件经过 4 问题或冲突 5 备选方案 6 结尾提问 7 附件 阶段Ⅲ ：编写案例 5 案例正文模板 决策型案例 描述型案例 1 引文 事件导火索 （如 ：2014年2月 ，刚刚过完春节… … ） •总公司背景、分公司背景、行业背景等信息 （如 ：彩虹公司位于… ，是一家….. ） 2 背景信息 •事件背景：相关部门情况、相关人员背景等信息 （如：楚婕、老汪等 ） 3 事件经过 事件演变的过程 4 问题或冲突 具体问题症结、现象的描述 5 备选方案 可能的备选方案、各种方案的分析 真实解决方案的描述 6 结尾提问 如果你是…. ，你会怎么做 ？ 请分析此过程….. 财务报表、组织结构图、行业信息、股价 7 附件 与案例分析相关的背景资料 变化、流程图 6 以小明为例 引文：张华正是焦头烂额的时刻，这个时候坐在他对面的小明已经将辞呈交到了他的手上…… 关于公司：彩虹集团是一家公司，公司业务共分为………..2014年售收入及净利润为……. ， 公司现在的业务面临行业重组的压力，目前正全力开发新产品 大锅饭还是小碗面？张明是城市游戏项目的负责人，这个团队共有16名成员，表面看上 去一切正常，成员之