任正非-天道酬勤(华为还要艰苦奋斗)讲述.pdf

华为内刊专稿：天道酬勤 2006 年 08 月 10 日 “不奋斗，华为就没有出路”。7 月 21 日，华为公司 内部刊物“华为人”报 （第 178 期）头版头条上刊登了题 为 《天道酬勤》的专稿，文章由华为公司党委和人力资 源委员会联合撰写，文章对此前 《第一财经日报》独家报 道的 “胡新宇事件”和之后引发的 “床垫文化”讨论等一 系列热点问题进行回应。 任正非强调，创业初期形成的 “垫子文化”华为至 今仍要坚持和传承。任正非还在文章中透露，华为正推行 人力资源变革以适应新的企业情况，应对严峻的海外市场 竞争。 肯定 “床垫文化” 任正非警告：华为走到今天，在很多人眼里看来规 模已经很大了、成功了。有人认为创业时期形成的 “垫子 文化”、奋斗文化已经不合适了，可以放松一些，可以按 部就班，这是危险的。 对此，任正非表示：“我们还必须长期坚持艰苦奋斗， 否则就会走向消亡。” 在任正非看来，信息产业正逐步转变为低毛利率、 规模化的传统产业。电信设备厂商已进行和将进行的兼 1/ 17 并、整合正是为了应对这种挑战。华为相对还很弱小，面 临更艰难的困境。要生存和发展，只能用在别人看来很 “傻”的办法，就是艰苦奋斗。 任正非进一步透露，目前，华为正在推行人力资源 变革，希望 “建立一支宏大的，能英勇奋斗，不畏艰难困 苦，能创造成功的干部员工队伍”。华为还将推行 “以岗 定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的工资制度改革， 实行基于岗位责任和贡献的报酬体系，为更多新人的成长 创造空间。 任正非强调，任何员工，无论新老，都需奋斗。从 高层管理团队到每个基层员工，只有保持不懈怠的状态， 华为才能活着走向明天。 以下为 《天道酬勤》全文： 华为正处在一个关键的发展时期，我们已经连续数年 大量招收新员工，壮大队伍。新员工进入华为，第一眼看 到的、处处感受到的就是华为的艰苦奋斗。一些人对此感 到不理解。他们会提出这样的问题：华为为什么要艰苦奋 斗？回答这个问题涉及到另一个根本的问题，那就是：华 为为什么能活到今天？华为将来靠什么活下去？我们今 天就来讨论一下这个问题。 1、不奋斗，华为就没有出路 世间管理比较复杂困难的是工业，而工业中最难管理 的是电子工业。电子工业有别于传统产业的发展规律，它 2/ 17 技术更替、产业变化迅速，同时，没有太多可以制约它的 自然因素。例如汽车产业的发展，受钢铁、石油资源以及 道路建设的制约。而用于电子工业的生产原料是取之不尽 的河沙、软件代码、数学逻辑。正是这一规律，使得信息 产业的竞争要比传统产业更激烈，淘汰更无情，后退就意 味着消亡。要在这个产业中生存，只有不断创新和艰苦奋 斗。而创新也需要奋斗，是思想上的艰苦奋斗。华为由于 幼稚不幸地进入了信息产业，我们又不幸学习了电子工 程，随着潮流的波逐，被逼上了不归路。创业者和继承者 都在消蚀着自己，为企业生存与发展顽强奋斗，丝毫不敢 懈怠！一天不进步，就可能出局；三天不学习，就赶不上 业界巨头，这是严酷的事实。 华为在 IT 泡沫破灭后侥幸活下来，其实是我们当时 的落后救了我们，落后让我们没能力盲目地追赶技术驱动 的潮流。而现在西方公司已经调整过来，不再盲目地追求 技术创新，而是转变为基于客户需求导向的创新，我们再 落后就死无葬身之地。信息产业正逐步转变为低毛利率、 规模化的传统产业。电信设备厂商已进行和将进行的兼 并、整合正是为了应对这种挑战。华为相对还很弱小，面 临更艰难的困境。要生存和发展，没有灵丹妙药，只能用 在别人看来很 “傻”的办法，就是艰苦奋斗。华为不战则 亡，没有退路，只有奋斗才能改变自己的命运。 有一篇文章叫 《不眠的硅谷》，讲述了美国高科技企 3/ 17 业集中地硅谷的艰苦奋斗情形，无数硅谷人与时间赛跑， 度过了许多不眠之夜，成就了硅谷的繁荣，也引领了整个 电子产业的节奏。华为也是无数的优秀儿女贡献了青春 和热血，才形成今天的基础。创业初期，我们的研发部 从五、六个开发人员