管理的生命在于规范与持续的创新——从华立的实践谈管理创新对企业提升竞争力的有效性.pdf

四 业 遂▲ 第 篇 科技 刨新 与产 发展 3．4企业要为职工创新营造良好的环境 企业要从持续发展大局出发，以培养各类人才为目标，通过组织关键技术岗位成建制外培、开 办各种技能培训班等形式，为职工成才搭建平台。朔里矿创办了“杨杰团队学习室”，把各类技术精 英聚集在一起，共同研究破解安全生产中出现的新问题，成为矿山技术创新、科技攻关、工艺革新的 攻关先锋，在团队学习、知识共享的“双赢”中，使一线职工的整体素质得到提升。企业还要对各类 创新能手厚爱有加，让他们名利双收，激发他们的创新热情。朔里矿让技术能手披红挂花“进橱 窗”、“上电视”、“拿大奖”、“旅游度假”，为其拍摄专题片，并在评先评优、外培深造等方面大力倾斜， 让其有自豪感。 3．5在资源配置上要倾斜 创新本身需要投入，产品创新和技术创新更需要大投入，国外公司的产品研发费用每年动辄数 亿，数十亿美金。平安保险公司为了开发Unit—link，专门成立了项目小组，先后花巨资聘请国外 精算师和咨询公司参与。建立创新激励机制也需要投入，比如为培训员工创新力所花的费用等。 朔里矿投资了60多万元建成具有国内一流设施的多功能电教室，订阅了50多种专业报刊，建成拥 有近万册藏书和音像资料的安全科技图书室及科技实验室，为职工“充电”提供了硬件支持。 激励机制就是企业中各种激励措施的总和，其根本的作用是正确地诱导员工的工作动机，使他 们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持 和发扬下去。由此可见，激励机制运用的好坏在很大程度上会影响乃至决定企业自主创新的成败。 燃燃黼黼燃燃黝黼㈣燃燃燃缴鞘嬲㈣戮川秘鬈一 管理的生命在于规范和持续的创新 ——从华立的实践谈管理创新对企业提升竞争力的有效性 王晓安 (华立集团股份有限公司 杭州 310023) 摘要改革和创新是企业发展永恒的主题。华立在1994年开始实施产权制度改革，并在此基础 上逐步建立起现代企业制度，转换运营机制，规范运作，提高管理水平，以提升竞争能力。 这种具有创造意义的改革，始终贯穿于华立发展的全过程。 华立努力推进管理制度的创新，研究并制定了一整套适应新形势、符合自身特点的合 理的管理制度，如企业基本管理制度和各项内部规章制度，形成目标与动力机制，以求最 大限度地调动员工工作积极性和创造性，提高管理的实效性。 华立一切运作和管理行为均根据现代企业制度的要求进行调整和梳理，并形成了一 个科学、统一、完整、有机、高效的运作模式，一个促使企业革除弊习，让创新成为企业主流 观念的不竭动力，持续地推动华立的变革与进步。 华立着力强化对战略规划的实施力度，将明晰的战略思路、重点与切实有效的执行紧 密结舍起来，确保实施的质量和效果。不定期地对各项大政方针进行研讨，作出决策，监 控施行效果，形成完整的管理闭环。 华立各经营管理部门非常重视财务预算管理，严格执行预算，以确保年度经营计划的 逡 ▲第四篇科技创新与产业发展 哦一一一一一…一～一一一一。； 糊 顺利实施和预算目标的最终达成。 戮 华立制定了审核评价各公司经营业绩的新的考评办法，即从以前以财务指标为主，转 黝 变成由财务指标、专项管控性指标、人力资源指标以及单项特别约定项目等组成的，较全’ ㈣ 黝 面地对经营者的业绩进行考评的指标体系；从以前的纵向考评，转变成实行了包含多个专 瀚 业、交叉式业绩审计的方法。 黼 华立十分重视并着力加强标准化、计量、专利和全面质量管理等工作。如在专利管理 黝 工作中，把专利当成商品来运作，对技术含量高、独创性强、有经济