IPD流程指南第310版20030220.pdf

IPD流程指南 第3.0版 ___________________________________________________ 前言 X已经开始了业务变革的旅程。X在变革之路上迈出的重要第一步是决定通过一种经 过验证的、贯穿一致的规范方法来管理产品开发工作。X的选择是集成产品开发（IPD ） 流程。千里之行，始于足下。已经迈出关键第一步的X，目前正沿着IPD之路前进。并 非所有的旅程都是一帆风顺的，并非所有的旅程都是毫无险阻、无所畏惧的，并非所有 的旅程都是毫不犹豫、一直前进的。不过，只要走了，所有的旅行都能使人们更好地加 深认识，增长经验并取得更大的成就。 现在我们已经走到了IPD之旅的IPD流程3.0版。 我们已经取得了不小的成绩，但是 仍有更多的事情要我们来完成。我们已经转变了许多，但是有更多的地方需要改变。我 们已经学了不少，但是学无止境。在IPD之旅的前进道路上， 我们必须时刻注意前方 的道路，知道为了使我们的旅行成功，需要做哪些工作。要想使IPD之旅获得成功，我 们要继续力排众议，消除大家对IPD 的疑惑。我们要各尽其力，平和地说服我们身边对 IPD有疑惑的人，改变他们的看法，并将这些案例与其他人共享，给他们加油鼓劲。下 面提供了一些指导，可以使你在充满险阻的变革旅程中保持坚定的信念，重点关注相应 的领域，保持成功的势头： 疑虑：IPD 不够灵活。事实：IPD非常灵活。IPD流程是一种改进运作效果的平衡 方法。事实上，IPD流程是非常灵活的，可以适合于所有的软硬件开发项目。IPD流程 实际上并不是要求所有项目都逐一地执行所有活动，而是可以、也应该根据项目的实际 情况对活动进行一定的调整。针对小项目更加明确的规范已经制定出来了。不过，对IPD 无限灵活性的探索能力与我们的知识、对IPD 的理解以及实际的经验和实践是分不开 的。 IPD流程指南 第3.0版 ___________________________________________________ 疑虑：走IPD流程用的时间太长了。事实：IPD会将产品上市时间提前。不过，要 实现IPD本身的这些好处需要X停用或者进一步重新设计自己的老流程，而且在向未来 前进的过程中，不要依然留恋过去。 如果仅仅是简单地加入新流程和作法，但仍然按 照老流程和老作法进行运作，最终结果只有失败。只要想一下全球的电信和计算机公司 都在使用IPD来加快流程速度、缩短周期时间，就可以消除大家对IPD使开发周期增长 的疑虑。X的产品开发周期时间要比竞争对手长得多。如果X的产品开发周期比竞争对手 长，质量又没有竞争对手的产品质量好，怎么能具备强劲的竞争能力，立足于国际市场 呢？ 疑虑：IPD是要在速度与质量之间做出取舍。 事实：必须是速度与质量相结合。 我们不能因为速度的原因而牺牲质量。X“抓住市场机会”的紧迫感实际上是抓住销售 机会，通常表现为速度较快，但是质量不好。一切都是为了完成销售。这种方法是先跨 进客户的门槛，向客户表示X可以提供他们所需的产品，然后承诺大量的资源来排除产 品的缺陷，这种方式不是以市场为驱动的公司的行为。这是以销售和研发为业务模型的 公司的行为，X如果以这种方法在全球市场与对手进行竞争，是无法获得成功的。IPD 的目的是保证速度，但同时也要保证产品的高质量。IPD不仅要使X加快开发速度，而 且还提供了一种规范，保证能够生产出高质量的产品。 疑虑：IPD 影响决策的速度。 事实：重量级团队（IPMT与PDT ）加快了决策的 速度。但是我们必须明确了解哪些决策由谁负责制定，谁对这些决策负责任， 而且所 有决策团队的成员在做决策时都必须与会。X领导会愿意快速做出决策，然后再撤回决 策，如此多次反复吗？X领导会愿意看到因为有太多的将军指挥部队，向部队下达相互 矛盾的命令而使产品上市的时间推迟或造成产品质量低下吗？要想加快决策速度，很重 要的一点是要了解哪些决策由谁负责制定，谁对这些决策负责任。通过授权PDT ，功能 领域以及IPMT在自己的责任范围内