优化人力资源管理新思维(HR salon 10周年).pdf

1 优化人力资源管理新思维（HRsalon 十周年） —— 数据分析在人力资源管理中的应用 （Evidence-based HR ） 基于实证与规范主义下的HR系统思维分享 科石咨询 组织与人力资源管理咨询中心 高级顾问 2013年7月21日华东师范大学 科学会堂 为什么要进行数据分析？ 2 职能 控制？服务？决策？ 数据 大数据、价值导向 思维 “实证”, “规范” 数据分析在人力资源管理模块和细分模块中的典型应用案例 3 人员信息统计 组织效率 组织结构 人力配置 人力资本 招聘渠道分析 人工成本效率 人才测评 岗位价值评价 薪酬水平对比 薪酬等级设计 薪酬调整 浮动收入 绩效统计 培训成本 离职管理 …… 案例：某化工企业组织体系优化的基本思路，通过战略分解、外部对标和 内部分析，实施岗位设置、岗位编制及定员建议 4 1.通过战略分解 明确部门发展定位 3.通过现在诊断分析 2.通过外部标杆研究 确定部门及岗位优化策略 借鉴优秀组织方法 组织效益优化到人员编制设计的整体逻辑 5 组织体系的三个层面 岗位管理模块 组织战略 组织功能与结构 岗位管理 组织价值 业务运营与流程 岗位编制 岗位设置 组织文化 岗位职责 岗位特性 岗位管理与HR职能 岗位编制 行业特征 岗位发展 工作饱和度 岗位等级 资格与胜任力体系 外部数据与对比分析（样例）——拟定各类人员比例