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团队建设 成功保障 ——华锦集团车间主任培训 培训教师 姜爽 2015年11月17 日 T E A M 就是力量 没有完美的个人 只有完美的团队 雁行理论造就团队凝聚力 团队作战不能出力 个人作战没有能力 世界上最具战斗力的团队在哪里 抗洪抢险的大堤、血雨腥风的战场、拯救人质的虎穴、抗 震救灾的废墟——军队 身先士卒的领导力 军令如山的执行力  战略战术的创造力  向军队学什么？ 团队建设口号 1.作风就是战斗力，管理就是带作风 2. 目标一致才能上下同欲 3.建章立制，为企业保驾护航 联想“天条”——迟到者必罚站 4.文化是团队战斗力的土壤 ，感化是最好的管理 5.团队精神是战头力的源泉 6.团队愿景是战斗力的路标 7.活力就是团队合力 ，让荣誉成为团队战斗力 8.团队战斗力之剑——士气第一 9.团队战斗力之盾——纪律严明 10.团队战斗力之盔—— 以身作则 喊破嗓子不如做出样子 11.工作是为自己做的 工作过程系统化训练 Page 5 对高效团队的期待 一、团队 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利 用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，实现共同的目 标。 二、团队的五个构成要素 目标 人员 定位 权限 计划 目标清晰、相互依赖、团队意识、自己负责、高效领导 团队和群体的差异 团队 群体 领导-- 分担领导权 明确的领导人 目标-- 可自己产生 与组织一致 协作-- 积极 中性或有时消极 责任-- 个人+相互负责 个人负责制 技能-- 相互补充的 随机的或不同的 结果-- 集体产品1+1≥2 个人产品 哪些是团队？哪些是群体？ 龙舟队、旅行团、足球队、候机旅客、NBA明星队 群体向团队的过渡 · 5高效团队 4真正团队 3潜在团队 2 伪团队 请列举身边的由群体 1 群体 发展成团队的2到3个 实例 团队 “基础设施”建设 1.制定良好的规章制度 小头目管事，大主管管人 制定 表率 2.营造积极进取的工作氛围 清理不知悔改的“螃蟹” 3.培养真诚的沟通能力 找到接口 4.引导团队成员的行动 5.适度的团队规模 诊断团队的发展阶段—— 成立期 1. 团队成员成立期的行为特征： 2.团队组建的工作重点： 3.帮助团队度过第一阶段的措施： 诊断团队的发展阶段——动荡期 1. 团队成员动荡期的行为特征： 2.导致动荡的五个原因： 成员间、领导者、新技术、新规范、新观