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编号：MOWAYS200803 类别：管理好文
MowaysReport 管理好文 VOL ：200803
2008 年中国企业必须
2008 年中国企业必须
关注的10 个前沿观点
关注的10 个前沿观点
《哈佛商业评论》 2008.03
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1
编号：MOWAYS200803 类别：管理好文
目 录
2008 年管理者必须关注的10 个前沿观点
1.谁在跟你对抗 作者： 迈克尔•希恩（Michael Sheehan ）
2.P2P 经济到来了 作者：斯坦•斯托尔内克 （Stan Stalnaker）
3. “计件”不计时：Y 世代工作素描 作者：塔玛拉•埃里克森 （Tamara J. Erickson ）
4.元数据痕迹的大用场 作者：简 ·奇普蔡斯（Jan Chipchase ）
5.诚实人也会骗 作者：丹•阿里利（Dan Ariety）
6.玩ARG 游戏，破现实难题 作者：简•麦戈尼格尔（Jane McGonigal）
7.挺进中国二级城市 作者：乔治•波利（George Pohle）
8.别拿手机当借口 作者：卢•麦克里里（Lew McCreary ）
9.专家还有啥用 作者：迈克尔•莫布森（Michael J. Mauboussin ）
10.网民合作拯救公交系统 作者：马克•库伊尼茨基（Mark Kuznicki）
伊莱•辛格（Eli Singer ）
杰伊•戈德曼（Jay Goldman ）
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编号：MOWAYS200803 类别：管理好文
正文：
2008 年中国企业必须关注的10 个前沿观点
谁在跟你对抗
1 迈克尔•希恩（Michael Sheehan ）
参与市场竞争是高管们的拿手好戏，但当他们遭遇对抗(opposition)而非竞争时，就会不知所措。如今，这一
间题变得越来越严重，因为出于种种原因，企业面临的对手比以往组织更加严密，声势更加浩大。
对抗与竞争有何区别？以校园软饮料自动售货机为例。几年前，我们看到的是世界上两大最具竞争力的公司相
互对峙的一个典型局面，双方都试图给地方校董会提供更优惠的条件。但是，它们真正需要说服的，其实是关注儿
童肥胖的家长和公众利益团体。这些人并不关心可口可乐(Coke)和百事可乐(Pepsi)孰优孰劣。一句话，他们压根儿
就不赞成在学校出售软饮料。
当公司将对抗局面误认为是竞争局面时，就会采取一些有违协议条款的做法。更糟糕的是，这
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