战略(48-4)资源及能力分析.ppt

企业战略管理 经济管理系 企业战略管理 课程计划安排1 企业战略资源与能力分析 本章目的与要求 本章重点：企业战略资源与能力分析的基本步骤、价值链的构成和分析原理、企业核心竞争力的含义、企业核心竞争力管理的5项关键工作。 本章难点：价值链的构成和分析原理、企业核心竞争力的含义。 本章参考文献 竞争性标杆管理，克里斯托弗.博根 著， 经济科学出版社 企业竞争力提升战略， 吴维库 编著 ，清华大学出版社 企业战略能力研究， 张文松 著 ，科学出版社 核心能力战略 ， 安德鲁.坎贝尔等 ，东北财经大学出版社 如何提升公司核心竞争力 ，唐纳德.索尔等， 企业管理出版社 公司战略—企业的资源与范围,美,大卫.J.科利斯,东北财经大学出版社 内部分析的背景 传统因素仍然是竞争优势的来源，但程度已大大降低（全球资源配置，国际化战略） 建立全球性思维模式 要考察企业管理者创造的资源组合以及异质性资源和能力的组合（使用杠杆原理的对企业独特的资源和能力进行组合利用，是决策制定者在分析企业内部环境时应当实现的一个关键目标） 资源、能力、核心竞争力、创造优势的关系 内部组织分析的挑战 企业战略资源与能力分析概述 基于资源与能力观点的战略 企业资源学派的发展趋势 源于20世纪80年代，90年代得到长足发展 针对产业结构选择、企业定位和一般竞争战略的观点提出，企业内部环境与外部环境相比具有更重要的意义 资源学派认为，每个组织都是独特的资源和能力的结合体，这一结合体形成了企业竞争战略的基础。因此，企业战略管理的主要内容就是如何最大限度地培养和发展企业独特的战略资源以及优化配置这种资源的独特能力，即核心能力 核心能力的形成需要企业不断积累制定战略所需的各种资源，需要企业不断学习、超越和创新 资源学派的发展最终导致核心能力的出现。 存量与流量 ——公司所拥有的资产和能力，按是否可以能及时调整或暂时性特点划分 流量是短期的,可以及时得到修正,而存量水平确是持续存在的,只能通过长期的缓慢的积累才能形成.因此,要解释持久竞争优势,存量分析比流量分析更重要 浴盆比喻 例: 拥有良好品牌的公司,广告少\价格高\利润高,原因在于竞争对手所不具备的品牌声望.（存量） 流量本身是十分重要的,当前公司从事的活动和投入的资源都取决于其执行的战略.此外,许多流量经过长期的积累,成为高价值的资源存量. 企业战略资源与能力分析的基本步骤 资源评估 含义 资源 ------资源的含义\什么使资源有价\资源的内在特性 识别有价资源---找出适当的资源分解标准或组合 资源评估的注意点 资源的含义 P154- 是企业所控制或拥有的有效要素的总和。 资源分为：有形资源、无形资源和组织能力 有形资源，最易评估，是可以在公司资产负债表上体现的唯一资源。 由于它们本身所具有的标准化属性，使其很少成为竞争优势的来源，也有例外，即不可仿制的地理位置等 无形资源，包括公司的声望、品牌、文化、技术知识、专利、商标以及日积月累的知识和经验。这些资源通常在公司竞争优势和公司价值中发挥重要作用。无形资源在使用过程中不会被消耗，反而会增长。 组织能力，是对资产、人员与组织投入产出过程的复杂组合 有形资源 ——可见的，可以量化的 财务资源——企业的借款能力、企业产生内部资金的能力 组织资源——企业正是的报告结构，以及他正式的计划、控制和协调系统 实物资源——厂房和设备的地址以及先进程度、获取原材料的能力 技术资源——技术的含量，如专利、商标、版权和商业秘密 无形资源 ——那些深深根植于企业历史之中，长期积累下来的资产。不易被对手了解、分析和模仿 人力资源——知识、信任、管理能力、组织惯例 创新资源——创意、科技能力、创新能力 声誉资源——客户声誉、品牌、对产品质量、耐久性和可靠性的理解、供应商声誉、有效率的、有效果的、支持性的和双赢的关系以及交往方式 资源分析的内容 人力资源分析——结构、配置、分层分析、薪酬等 物质资源分析——生产设备、供应、能源 财力资源分析——内部财力、收益、筹资、投资、分配 技术资源分析——研发水平、技术与市场、产品质量 什么使资源有价 以下三个要素相互作用的结果 需求（ 顾客所需）（要比竞争者更好地满足顾客的需求，才能赢得竞争优势，这项资源才是有价值的） 稀缺性（竞争对手不可复制、不可替代） 可获得性，谁该享有该资源产生的价值？ 资源的可模仿性曲线 资源的内在特性 能量，是指一家公司拥有多少资源，资源的供应将持续多长时间 延续期限，折旧的速度越慢，资源越富价值（无形资源的寿命在很大程度上取决于这些资源的培育方式和市场需求的演变） 专门性，可替代性较高的资源，如现金、多功能机器等，其用途可以延伸到一个广泛的市场空间 企业资源可持续性层次 某