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12企业战略控制及变革.ppt

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第十二章 企业战略控制与变革 * 三峡大学经济与管理学院 本章主要内容 12.1 企业战略控制与评价 12.2 企业战略变革 本章重点: 理解战略控制的重要性,了解战略控制的过程方法;深入理解企业战略变革的两种方法,识别企业变革的的阻力因素。 三峡大学经济与管理学院 * 战略实施控制与评价:必要性(重要性) 第一,企业现行战略方案所依存的外部环境已经发生了新的甚至可能是很剧烈的变化。譬如当外部环境出现了制定战略方案之初所未能预见的巨大机会或严峻挑战,战略方案与环境性质发生严重的不协调。 第二,企业内部条件发生巨大变化,譬如企业已经因兼并、重组、分立、合并、所有权或控制权变化等,现有的战略方案不能得到贯彻,必须修正、完善、补充。 第三,战略实施过程中的失误导致既定战略方案无法满实施,必须通过方案修正或调整来加以弥补。 12.1 战略实施控制与评价 * 三峡大学经济与管理学院 战略实施控制与评价是指在企业战略实施过程中,检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况,评价战略实施过程的绩效,将战略实施现状与预定战略目标与标准作对比,发现战略差距,分析产生差距的原因并纠正偏差,使战略实施的过程能更好地与变化着的企业外部环境、内部条件相协调,以顺利实现战略目标。 战略实施评价是手段,它着眼于发现战略实施中的问题, 战略实施控制是目的,它着眼于解决战略实施中的问题。 * 三峡大学经济与管理学院 战略实施控制与评价的含义 12.1 战略实施控制与评价 1、定业绩标准。 2、绩效监控与偏差评估。 3、设计和实施纠正偏差的方案和措施,以顺应客观环境的变化,保证企业战略的圆满实施。 4、监控外部环境的关键因素。 5、相关主体的激励。 实现企业战略控制的基本条件 详实的经营战略规划 健全的组织机构 得力的领导群体 灵敏的信息 * 三峡大学经济与管理学院 战略实施控制与评价的内容 12.1 战略实施控制与评价 事前控制 设计好正确有效的战略计划,该计划要得到企业最高领导人批准后才能执行。 过程控制 企业战略实施的过程中,事前控制没能遇见并加以消除的风险或解决的问题,就必须通过过程控制来应对。过程控制对于任何涉及到较长时间才能完成的战略、规划或活动都是十分重要的。 事后控制 事后控制对于已经发生的事件或过程来说,有一点亡羊补牢的味道,但对于后续性的工作有提供经验的作用。 * 三峡大学经济与管理学院 战略实施控制与评价的方式 12.1 战略实施控制与评价 三峡大学经济与管理学院 * 战略评价与控制过程全图 确定评 价内容 衡量实 际业绩 纠正战 略偏差 同行 水平 建立评 价标准 不采取校正行动 评价工作业绩是 否与标准符合 战略评价 战略控制 比较 是或更好 12.1 战略实施控制与评价 所谓战略变革,是指企业在战略指导思想、战略方针、战略目标、战略方案、战略规划或计划等方面的重大变革,这种变革的程度,具有否定既定战略的性质。战略变革的原因是多方面的,概括起来大致有以下几个方面: 1、战略环境的性质发生了根本性变化 2、企业内部条件发生了深刻变化 * 三峡大学经济与管理学院 企业战略变革管理的含义 12.2 企业战略变革 渐进式变革的含义 渐进式战略变革,是指企业战略变革逐步摆脱对现有战略的“路径依赖”,新的战略与现有战略之间构成某种承前启后关系的战略变革。 特点 不需要摧毁现有的组织体系和组织制度,能够利用现有组织资源 组织在变革中所遇到的阻力会减少 风险降低 也可能导致战略滞后或战略延误,使企业的经营情况变得比维持现有战略时更糟 * 三峡大学经济与管理学院 企业战略变革的基本方式 12.2 企业战略变革 转型式变革的含义 转型式战略变革,是指企业的战略变革彻底摆脱对现有战略的“路径依赖”,新的战略与现有战略之间没有承前启后的关系,而是对现有战略的否定或革命的战略变革。 特点 一般要摧毁现有组织结构、制度或文化 变革阻力很大 变革的风险和成本也会较高 能够比较好地适应革命性的环境变化 转型式战略变革应当更具有效率特征 * 三峡大学经济与管理学院 企业战略变革的基本方式 12.2 企业战略变革 企业战略变革是在企业经营的外部环境和内部条件已经发生了深刻变化,现行的企业战略与外部环境和内部条件之间的相对平衡状态已经完全被打破——亦即现行的战略已经丧失了其存在的前提和基础的情况下发生的。在此,判别现行战略是否已经丧失了或在多大的程度上丧失了其继续执行的基础,对于确认战略变革的必要性和采取适当的战略变革方式,是一个重要的

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