招标采购案例讲义(冲刺班).ppt

《招标采购案例分析》讲义（冲刺班） 中国招标投标协会 二O一0年五月 1、某工业项目招标方案策划（案例2.1 ） [背景] 某国有植物油厂项目，项目法人为某植物油厂有限责任公司。项目总投资3亿元人民币，系在内地某市郊区新征地上新建，项目地址至已经建好的公路网25km，不具备施工机械进场条件。 规划区域内场地较开阔，单体建筑间隔较大。 工程建设管理模式采用勘察、设计、施工及特殊设备平行发包模式。批准的建设工期十分紧张，厂房建设计18个月，需按照地上建筑工程同时开工。设备制造15个月，运输1个月，安装调试3个月。 该厂在组织机构中，设有专门从事工程建设管理的机构基建处，其中财务、概预算各1人、工程及技术管理人员6人。基建处人员中，4人从事过粮油加工厂的建设及招标组织工作，对相关工作较熟悉，拟自行组织招标。 [问题] 依据上述条件完成以下工作： （1）本项目招标采购方案包括哪几部分内容？试拟定一份报项目审批核准部门核准的招标基本情况表，其中招标估算金额不用填写。 （2）本项目招标至少需要划分多少个招标批次？给出其招标时间的先后次序并说明理由。 [考查] （1）招标方案内容理解； （2）国家计委9号令《建设项目可行性研究报告增加招标内容以及核准招标时向暂行规定》，2、27、30号令中关于自行招标的条件，5号令中招标人自行招标的条件； （3）建设项目招标程序、招标批次的划分原则及工作分解； （4）招标次序与工程建设的关系； （5）标段/标包 划分原则。 2、招标采购进度控制计划分析（案例2.7、2.8） [背景] 标段一： 某工程施工招标项目，招标人依据项目特点，确定的招标采购各项工作需求时间如下： （1）编制并确定招标方案和计划——3个工作日； （2）协商并签订招标代理协议——3个工作日； （3）编制资格预审文件——3个工作日； （4）发布资格预审公告，出售资格预审文件——5个工作日； （5）潜在投标人编制资格预审申请文件——5个工作日； （6）接受资格预审申请文件并组织资格评审——2个工作日； （7）招标人提供施工图纸及有关技术资料——签订委托协议后3个工作日内； （8）编制招标文件——接到图纸后5个工作日； （9）编制工程标底——10个工作日； （10）发出资格预审合格通知书，发售招标文件——5个工作日； （11）组织投标人现场踏勘并召开标前答疑会——1个工作日； （12）抽取评标专家——1个工作日； （13）开标评标——2个工作日； （14）招标人确认评标结果——2个工作日； （15）中标公示——5个工作日； （16）发出中标通知书——1个工作日； （17）签订合同——4个工作日； （18）投标人编制投标文件——20个工作日。 标段二： 某依法必须招标的工程建设项目位于北方某个城市，采用公开招标方式组织其中4台6t蒸汽锅炉的采购。招标人对招标过程时间计划如下： （1）2008年8月9日（周六） ~2008年8月14日发售招标文件； （2）2008年8月16日上午9：00点组织投标预备会议； （3）2008年8月16日下午4：00点为投标人要求澄清招标文件的截止时间； （4）2008年8月17日上午9：00点组织现场考察； （5）2008年8月20日发出招标文件的澄清与修改，修改了几个关键技术参数； （6）2008年8月29日下午4：00为投标人递交投标保证金截止时间； （7）2008年8月30日上午9：00点投标截止； （8）2008年8月30日上午9：00~11：00，招标人与行政监管机构审查投标人的营业执照、生产许可证、合同业绩等原件； （9）2008年8月30日上午11：00，开标； （10）2008年8月30日下午1：30~2008年8月31日下午5：30，评标委员会评标； （11）2008年9月1日~2008年9月3日，评标结果公示； （12）2008年9月4日定标、发出中标通知书； （13）2008年9月5日~2008年 9月6日，签订供货合同。 [问题] 标段一： （1）对于工程建设施工项目，出售招标文件、投标人编制投标文件、招标文件书面澄清文件发出的时限分别是什么？ （2）试画出本项目招标工作流程的关键路径，并计算招标全过程所需的总时间。 标段二： （1）逐一指出上述时间安排、程序中的不妥之处，说明