某大型电子制造企业线组长胜任力提升成功案例.pdfVIP

XX （太原）科技工业园 线组长胜任素质能力提升 八九点管理培训研究网 项目简介 p 企业背景：XX科技集团为世界500强企业，是全球3C(计算机、通讯、消费性电子) 代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团。XX （太原）工业园区拥有员 工6万余人，是其在国内的生产制造基地之一。 p 行业特点：生产制造行业劳动密集型产业 p 培训对象： n 基层线组长约1600名 n 培训对象特点：年龄偏 ，学历不高，职业化素养较 p 培训需求及目标：企业规模扩大，现有线组长能力需要提升，主要包括： 1. 使线组长明确自身角色认知、角色心智 2. 提升线组长的沟通能力 （平级沟通，上下级沟通，跨部门沟通） 3. 提升线组长的员工激励技能能够进行班组建设，员工现场激励 4. 增强团队凝聚力、向心力，员工关系更加和谐 5. 减少员工流动率 八九点管理培训研究网 WWW.89MC.COM 咨询热线：400-701-2389 2 项目特点及难点 特点及难点 89MC 化解之道 在短时间内，进行多批次、 大规模滚动培训，对培训机构 89MC凭借强大的班组师资团 的师资实力、项目运作能力要 队，连续十周进行了20班次的轮 求高：企业要求在2个多月内， 完成对1600多名线组长的轮训 训，高效、准时完成线组长培 训。 89MC独有的培训训导模式及流 程，实现了培训形式与内容的高度 培训目标要求高、内容 统一，形式即内容，内容即形式， 使 培训信息量是一般培训的三 多，但是培训时间仅为1天 倍，知识到达率是一般培训模式的3 /期 倍以上；能力到达率是一般培训模 式的7倍以上； 八九点管理培训研究网 WWW.89MC.COM 咨询热线：400-701-2389 3 项目产出（摘自学员感悟） 1.清晰了线组长自身的角色定位、认知了线组长的心智特征； n “在工作中，我们是企业文化的传承者，是企业精神的示范者，是方针目标的落实者， 员工精神的培育者，员工技能的培训者，中层人才的预备队 n “通过本次培训，我更加认识了线组长的角色是非常重要的，我以后要以服务者、创造 者、领跑者去尽心尽力的完成自己的工作 2.重塑了线组长的管理理念，改善了线组长心智 n 强化了团队意识： “要加强团队和谐，团队士气的管理，把团队的凝聚力、感召力培训 到位； n 激发了积极主动精神： “从今天学到的，我也想了很多，想到了自己在管理上面的缺 陷，今后我一定要积极主动的去做每一件事 n 树立了人本管理意识： “要及时发现员工身上的优点，并给予及时肯定 n 激发了责任感： “通过本次培训，我感觉到我们要培养自己的责任心，自制力，激发自 己及员工的潜能，带着一种大爱的精神，共同学习、共同进步 n 塑造了一种新的境界： “没有卑微的工作，只有卑微的工作态度