供应链管理培训教程.pdf

31 SCM发展规划 2 目前存在的问题 33 我们努力的方向 4 Project应用 2012－12 标杆阶段 2012－10 优化阶段 2012－08 整改阶段 2012－06 应急阶段 SCM的发展规划 应急阶段 整改阶段 优化阶段 标杆阶段 当前的生产率的测量 SCM当前现象  物料 不足  生产 不能优质履行  管理 不及 供应链的职责 薄弱  质量 难保 计划 采购 工艺 SCM 生产 质量 物流 应急 整改 SCM四阶段目标 优化 标杆 工艺是指将输入转化为输出过程中的任何一 个环节，经过这些环节转化后形成增值。 工艺效率：工艺的实际输出和标准输出的比 值。 工序能力指数：生产的部件与设计界限范围的吻合程度 P＝I/(L-E+q(L+Z)) P=以年计的回收期 I＝设备及附件总投资 L＝替代的劳动成本, （工资福利×轮班次数） E＝设备维护费用 q＝加速因素 Z ＝每年折旧金额 配料 焊接 组装 原材料 半成品 检验 成品 配料 焊接 组装 1。哪道工序是瓶颈？ 2 。每小时最高产能是多少？ 3。资源效率是多少？ 4 。生产周期是多少？ 配料 焊接 组装 原材料 半成品 检验 成品 配料 焊接 组装