管理经济学课件第五讲(成本利润分析).ppt

要不要接受定货？ 某日化公司生产各种洗涤用品，一直自己销售。最近有一百货店愿按7元的单价向它购买4万瓶洗发精。该公司现每年生产洗发精32万瓶，如果这种洗发精再多生产4万瓶，就要减少生产护发素1万瓶。问：1.是否应接受该笔定货？2.其他条件不变下，公司若接受定货，百货店的出价至少应为多少？ (相关成本数据见下页) 贡献利润之例题4：是否接受定货? 贡献利润分析例题4之相关数据 贡献利润之例题5：是否接受订货? 某电子设备厂生产JIMB型煤气报警器,生产能力为40万个/年,预计明年市场对产品的需求量可达36万个,价格为54元/个,年固定成本为62万元。现有一外商提出10万个订货任务，但出价只有48元/个。该报警器单位费用如下：原材料费24元，动力、辅助材料费10元，其他变动费用2元。问：该厂是否应该接受外商的订货？ 例题5之解答 方法一： 单位总变动成本＝24＋10＋2＝36元/个 如果接受订货： 增量收入＝10万×48元－[36万－(40－10)万]×54元＝156万元 增量成本＝10万×36元－（36－30）万×36元＝144万元 增量利润＝156万元－144万元＝12万元0 所以应该接受外商的订货。 例题5之解答 方法二： 这里，有30万个报警器无论是否接受订货都得生产，因此与决策无关。 若不接受订货，生产（36－30）＝6万个报警器的贡献利润为： （P1－AVC）×Q1＝（54－36）元×6万＝108万元 若接受订货，30万个以外的另外10万个报警器的贡献利润为： （P2－AVC）×Q2＝（48－36）元×10万＝120万元 120万元－108万元=12万元 因为接受订货的贡献利润大于不接受订货的贡献利润，所以应接受外商订货。 贡献利润之例题6：薄弱环节的任务分配 假定某企业生产五种相互独立的产品，这五种产品都要使用车床，车床在这个企业是薄弱环节，其中任何一种产品生产多了，就会挤掉其他产品的生产。问：应如何分配车床，才能使企业的贡献利润达到最大？（数据见下页） 例题6之数据表 产品 价格(元) 变动成本(元) 所需车床工时数 A 15 10 1 B 14 8 1.5 C 13 9 0.67 D 12 7.5 0.5 E 6 2.5 0.25 例题6之解答 产品 单位产品贡献(元) 车床单位工时的贡献 A 5 5 B 6 4 C 4 6 D 4.5 9 E 3.5 14 例[5-5] 大陆仪器公司生产各种计算器，一直通过它自己的销售网进行销售。最近有一家大型百货商店愿意按每台8元的价格向它购买20 000台X1—9型计算器。大陆公司现在每年生产X1—9型160 000台，如果这种型号的计算器再多生产20 000台，就要减少生产更先进的X2—7型计算器5 000台。这两个型号有关的成本、价格数据参见表5—3。 大陆仪器公司很想接受百货商店的这笔订货，但又不太愿意按8元的单价出售（因为在正常情况下X1—9型计算器的批发价是12元）。可是，百货商店则坚持只能按8元单价购买。大陆仪器公司要不要接受这笔订货？ 目录 ? X1—9型 X2—7型 材料费 直接人工 变动间接费用 固定间接费用 利 润 1.65 2.32 1.03 5.00 2.00 1.87 3.02 1.11 6.00 2.40 批发价格 12.00 14.00 目录 解：如果接受20 000台X—9型的订货： 贡献= 20 000×[8-（1.65+2.32+1.03] -5 000×[14.40-(1.87+3.02+1.11)] = 18 000（元） 有贡献应应接受这笔订货，因为它能为企业增加利润18 000元，尽管其订货价格低于批发价。 目录 四、盈亏分界点分析法 盈亏分界点分析法也称量一本一利分析法，它主要有以下功能： 1．研究产量变化、成本变化和利润变化之间的关系。 2．确定盈亏分界点产量，即企业不盈不亏时的产量，此时总收入等于总成本。 3．确定企业的安全边际，即企业预期（或实际）销售量与盈亏分界点，销售量之间的差额。 目录 盈亏平衡分析的线性模型 [例5—2] 假定某汽车公司经办到风景点A地的旅游业务，往返10天，由汽车公司为旅客提供交通、住宿和伙食。往返一次所需成本数据如表5—10所示。 固定成本 ? 折旧 职工工资（包括司机） 其他 往返一次全部固定成本 1 200 2 400 400 4 00 变动成本 ? 每个旅客的住宿伙食费 每个旅客的全部变动成本 每个旅客的全部变动成本 475 25 500 目录 问：1）如果向每个旅客收费600元，至少有多少旅客才能保本？如果收费700元，至少有多少旅客才能保本？ 2）如果收费6