信息系统项目管理师案例要点总结1.pdf

信息系统项目管理师案例要点总结 项目立项和整体管理 如何启动项目：识别需求；②解决方案的确定；③项目可行性分析；④项目立项；⑤项目章程的确定。 可行性研究的内容：①技术可行性分析；②经济可行性分析；③运行环境可行性分析；④其他方面的可行性分析 （法 律可行性、社会可行性）。 可行性研究的步骤：①明确项目规模和目标；②研究正在运行的系统；③建立新系统的逻辑模型；④导出和评价各种 方案；⑤推荐可行性方案；⑥便携可行性研究报告；⑦递交可行性研究报告。 可行性研究报告内容：①引言；②可行性研究的前提；③对现有系统的分析；④所建议的系统；⑤可选择的其他系统 方案；⑥投资及效益分析；⑦社会因素方面的可行性；⑧结论。 项目章程内容：①项目需求，反应干系人的要求与期望；②项目必须实现的商业需求、项目概述或产品需求；③项目 的目的或论证的结果；④任命项目经理并授权；⑤里程碑进度计划；⑥干系人的影响；⑦组织职能；⑧组织的、环境 的和外部的假设；⑨组织的、环境的和外部的约束；⑩论证项目业务预算包括投资回报率；⑾概要预算。 可能案例模式： ㈠ 可行性研究，就是考理论。或者让你对比着可行性研究指出这个项目哪个地方做的不足。 补充知识点：信息系统项目可行性研究的目的，就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定以下问题：项目有无必要 （项目的必要性分析）？能否完成 （项目的可能性分析）？是否值得去做 （项目投资及效益分析）？ 项目的必要性分析： 1、原有系统开发不规范，缺少必要的技术文档，原开发人员跳槽，新接手的开发人员很难维护原有系统，维护成本可 能会接近或超过新开发的成本。 2 、原系统采用落后的设计或因设计人员的水平有限，系统架构设计不合理，难以扩充和修改。 3、原系统设计虽然合理，也考虑到了日后的扩充，但因业务发展太快，远远超过原来的设想，量变引起质变。 4 、原系统开发工具已过时，用落后的开发工具继续维护还不如用新的开发工具重新开发。 5、原系统所基于的硬件或软件平台已过时，在原有平台继续维护已无必要，需要开发基于当前流行平台的新系统。 项目的可能性： 1、企业能力分析 2 、项目技术来源分析 3、与项目相关的专利分析 4 、项目负责人及技术骨干的资质分析 5、项目总体技术方案分析 6、项目创新点分析 7、项目技术可行性分析 8、项目技术成熟性分析 9、项目产品化分析等 项目投资及效益分析： 1、项目投资预算分析 2 、项目投资来源分析 3、市场需求与产品销售额分析 4 、产品成本、利润与盈亏平衡点分析 5、投资回收期、投资收益率分析 6、社会效益分析。 ㈡ 描述一个项目流程，然后问你基础知识。大多数是直接回答，基本跟案例无关，例如下面的补充知识点： 项目启动包括哪几个主要活动： 1、识别项目需求 2 、解决方案的确定 3、对项目进行可行性分析 4 、项目立项 5、项目章程的确定 其他知识点补充，项目评估报告一般应包括以下内容： 1、项目概况 2 、评估目标 3、评估依据 4 、评估内容 5、评估机构与评估专家 6、评估过程 7、详细评估意见 8、存在或遗漏的重大问题 9、潜在的风险 10、评估结论 11、进一步的建议。 老师寄语：从近几年的情况来看，项目可行性研究的考查不是很多，这部分主要是理论的考察背诵，对于高级项目经 理进行考察，显然有点不太合适，因为高级项目经理的考察，更多是经验的考察，但是在对于项目经理来说，这部分 就显得很重要，不要分析很多内容，考察基本理论的掌握，还是很不错的。 范围管理 范围说明书内容：①项目目标；②产品范围描述；③项目的可交付物；④项目边界；⑤产品验收标准；⑥项目约束条 件；⑦项目的假定。 范围管理可能问题：①没有挖掘到全部隐性需求；缺乏精确的范围定义；②没有有效的范围管理，造成二次变更；③ 对范围控制不足；④没有和客户进行需求确认。 范围管理应对措施：①对项目范围进行清晰定义，并根据定义对工作进行分解，制定 WBS ；②对项目进行合理估算，