公司“双提升”活动第2阶段工作实施方案.doc

公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案 按照集团公司、新疆公司“双提升”活动战略部署以及公司深化转型的要求，实现创建一流电站服务企业的愿景目标。根据目前制约公司发展中存在的主要矛盾，以及运作中存在的管理短板，制定了公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案（时间从2012年9月至2013年8月，其中本阶段分为二个环节，即：制定方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节），具体实施如下。 一、指导思想 以科学发展观为统领，秉承可持续价值创造理念，认真贯彻集团公司、新疆公司“双提升”活动要求，以加快公司深化转型为重点，以经济效益为中心，以安全生产为基础，按照“创有目标”、“建有标准”、“干有载体”、“推有成效”的原则，不断完善内部管理体制，提高服务质量，全力增强资源整合能力，巩固提高市场地位，加快公司由规模化走向差异化发展的速度，实现价值创造能力和可持续发展能力的全面提升。 二、目标任务 1、通过整合优质资源、产品再造、流程再造，实现由规模化向差异化模式转型。 2、通过突出价值创造、强化业绩导向，实现经营业绩良性循环。 3、建立安全文化体系，创建本质型安全电力检修服务企业。 4、通过提升管理创新水平和实效，推动内部市场建设，促使经济责任制全面落地。 5、通过引进与培养相结合，加快员工队伍职业化进程。 6、通过推进企业核心文化建设，做强电力工程品牌。 三、主要工作 （一）安全生产方面 1、安全生产管理基础薄弱，安全管理、工艺标准、检修流程未形成规范性的管理体系。 措施：将检修行业的前沿工艺予以收集，结合公司实际情况优化、提升，并在内部选拔具有检修经验与能力的人员成立兼职技术委员会，由公司领导牵头，各中心高级领工以上人员参与，对涉及到工艺、技术的具体建立标准、操作流程进行梳理，开展对标行动，严格质量标准责任制。 责任部门：安全生产部 责任负责人：王启亮 完成时间：2013年2月 2、强化工器具管理工作 措施：创新工器具管理模式，严格履行工器具管理制度及租借管理办法，落实内部责任考核制度。 责任部门：综合服务部 责任负责人：薛洪胜 完成时间：2013年2月 3、安全文化建设工作滞后。 措施：收集先进的安全文化理念，建立相应的安全文化宣传制度，明确安全文化相应的负责人，分阶段制定安全文化宣贯工作。 责任部门：安全生产部 责任负责人：克尤木 完成时间：2013年2月 4、安全管理人员的培养 措施：完善人员培训制度，制定详细的培训计划，鼓励自学成才，动员参加注册安全工程师培训考试，实行量化考核。 责任部门：安全生产部 责任负责人：王启亮 完成时间：2012年12月—2013年6月 （二）经营管理方面 1、公司内部市场经营管理流程及其逻辑各业务单元经营预算、结算、内部账户数据，公司统一梳理管理流程的基础上，分析和制定管理模型（各部门和业务单元共同参与），将管理模型付诸实施。加强合同范本管理，法律风险审查。2）加强管理，杜绝因合同未形成的争议和风险。2012年“双提升、创一流”工作计划 指标 年度 责任部门 2012 2013 1 安全生产指标 1.1 人身重伤及以上人身事故 0次 0次 全公司 1.2 一般及以上火灾事故 0次 0次 全公司 1.3 一般及以上设备事故 0次 0次 全公司 1.4 负同等及以上责任的重大交通事故 0次 0次 全公司 1.5 检修所使用的工器具的完好率 100％ 100％ 各项目部 各承修中心 1.6 人员食物中毒及大面积流行病发生次数 0次 0次 全公司 2 检修质量指标 2.1 发电机组检修后一次启动成功率 80％ 100% 各项目部 各承修中心 2.2 机组检修后连续运行天数 A级不少于180天（C级不少于120天） A级不少于180天（C级不少于120天） 各项目部 各承修中心 2.4 发电机组维护消缺率 92% 95% 维护项目部 2.5 重要辅机返修次数 0次 0次 各项目部 各承修中心 2.6 机组非计划停运次数 0次/年 0次/年 各项目部 各承修中心 2.7 检修质量事件 1次 1次 各项目部 各承修中心 3 社会责任指标 3.1 重大环境污染事件 0次 0次 全公司 3.2 由于本单位责任造成的有较大社会影响的电力生产事故 0次 0次 全公司 4 工器具及物资指标 4.1 阳光采购率 95% 100% 综合服务部 4.2 物资质量合格率 95% 98% 综合服务部 4.3 工机具出租率 55% 75% 综合服务部 4.4 工机具损坏率 ≤20% ≤15% 各承修中心 4.5 物资价格降低比率 持平 下降5% 综合服务部 4.6 库存率 0.6% 0.55% 综合服务部 4.7 实际采购完成率 100% 100% 综合服务部 4.8 内