准时化生产与单件流.pdf

请把心带来 工业工程能为我们做什么工业工程能为我们做什么?? 请带空杯来 ，装点水回去 精益生产原理 精 益 企 业 最好的质量-最低的成本-最短的周期 保 准 时 化 自 働 化 保 合适的时间生产 (从源头保证质量) 适量的合格产品 持续 让问题可视化 证证 改善 防防 错错 设设 计计 证证 单 件 流 团队 内 建 质 量 节 拍 生 产 士气 精益 人 机 分 离 产 拉 动 信 息 文化 停 线 质 解 决 问 题 的 快 速 换 线 源头（5个为什么) 量 量 均 衡 生 产 标 准 作 业 尊重员工 , 全 员 参 与 6S 及目 视 化 管 理 课 程 大 纲 1 • 准时化单件流 22 •• 流动工具简介流动工具简介 3 • 生产实践活动 1.准时化生产 准时化生产 : 按照客户的订单要求,将所需要的数量,在正好需要的时间生产需要的产品. 1. 灵活应对需求变化 目 2. 消除浪费之山! 的 3. 缩短前置时间 (Lead Time) 基本思想 对策 具体工具 1. 设计理想单件流生产线 ①① 活用人机工程学活用人机工程学 2.2. 产品同期化产品同期化 ② 单件流动 生产流程化 3. 人要掌握各种技能,可同时控 ③ U型线生产 制多道工序,站着作业 ④ 设备流程型布置 4. 设备按照作业顺序布置 按需求数量来 1. 彻底实施标准作业(节拍时间 ① 制定标准作业表,标准作业 作业,标准WIP,作业顺序) 组合票,山积表,作业指导书 确定生产线节 2. 建立能够传达生产线异常信息 ② 安装自动停止装置 拍时间 的流程