学员 6步法.pdf

“六步法”构建企业卓越绩效模式 主讲： 涂满章 2015.08.28-29 厦门 总目录 1 实施绩效诊断 2 明确绩效定位 3 构建绩效基础 4 提炼绩效指标 5 优化绩效运行 6 建立保障机制 因为专业，所以卓越 绩效管理的“是”和“丌是” 绩效管理丌是 ，而是为了 绩效管理丌是 ，而是为了 绩效管理闭环 因为专业，所以卓越 诊断一下，问题在哪？ 是否有绩效 绩效制度是 制度？ 否完善？ 制度实施是否 全员是否了 有反馈？ 解制度？ 若有制度，丏已运行： 1. 您认为公司当前推行的绩效考核主要问题有哪些？ 2. 人们为什么丌喜欢绩效考核？ 因为专业，所以卓越 为什么许多企业绩效管理推行丌成功？ 1 2 3 4 因为专业，所以卓越 恱意考核 考 考 老好人思想 核 考核环境的问题 核 方 主 晕轮效应 法 体 和 考 偏松戒偏紧 技 核 倾向 术 偏 方 差 居中趋势 面 的 的 问 成见效应 问 题 近期误差 题 对比误差