工程管理制度(试行).pdf

编号号： 开发类项项目 版本本：A/0 工程管管理制度 （（试行） 页码码：第 1 页页 共 14   页   工程程管理理制度 （试行行） 编制 章鑫 日日期 2014 年年 03 月 审核 日日期 批准 崔洪杰杰 日日期 2014 年年 03 月 修订记录 日 期 修订订状态 修改内内容 修改人人 审核人人 批准准人 1 / 14   编号号： 开发类项项目 版本本：A/0 工程管管理制度 （（试行） 页码码：第 2 页页 共 14   页   1.目的 为提提高集团内部住宅开发发项目工程程管理工作的的程序化、标标准化，指指导各城市公公司 完善善管理流程程，规范现场场管理，确确保工程质量量、进度及及安全，特制制定本制度度。 2.适适用范围围 本指指引适用于于远洋地产所所有开发类类项目的工程程管理工作作。 3.工工程管理理的组织织与职责 3.11 集团 集团团工程管理理的归口部门门为成本工工程部，主要要职责包括括： 1. 负责建立并并维护集团团工程管理制制度与流程程，规范各项项目的工程程管理要求和和管 理动作； 2. 进行技术研研究,推动项项目工程做做法和施工工工艺标准化化,防范质量量通病； 3. 参与各公司司年度工程程管理目标的的编制实施施的审核与考考核工作； 4. 按本工程管管理制度确确定的工作界界面划分，对城市公司司、项目的的工程管理工工作 进行支持、、服务和监监督； 5. 定期组织工工程管理人人员业务交流流与培训； 6. 组织制定并并实施集团团应急救援预预案； 7. 组织质量、、安全事故故/事件的调调查、处理和和上报。 集团团对各项目定期组织质质量、安全检检查，检查查办法详见 《工程检查管理办法》（附 件七七）。 3.22 城市公公司（多项项目