恒盛公司发展战略建议报告.pdf

机密 此报告供客户内部使用。未经华夏韬略顾问公司书面 许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制 1/3 选准定位，练好内功,为未来发展打下坚实的基础 恒盛公司发展战略建议报告 2006。10。昌宁 咨询报告背景简述 恒盛这两年多的发展过程中,在恒盛领导班子和广大员工的共同努力下,恒 盛的关键经营指标取得了长足的进步,如产糖率达到历史的新高,入榨量也从产能 严重过剩向规模经济稳步迈进。公司管理构架初具雏形,内部管理机制初步形成, 干部员工的信心得到加强, 恒盛的整体状况开始步入一个新的台阶,出现了一个 良好的拐点。 同时,随着中国制糖业进一步的市场化和国际化,中国制糖业的竞争将更加惨 烈,中国制糖业的冬天一定会来临。洋浦南华入主临沧晶莹糖业,标志国内糖业巨 头对云南糖业重新洗牌的开始;在保山地区,康丰集团收购了勐统糖厂,地区竞争 加剧,恒盛外部的经营环境面临越来越多的不确定性。 思考? 在这种背景下,恒盛公司仔细审视自己走过的路, 自己的现状,思考自己的未 来, 特别是高层通过仔细研讨,明确目标，并制定具体的措施计划,达成共识,对 恒盛的下一步的发展将有重大意义。 •2 引言 企业战略是什么？ 企业战略:是在特定的环境中，企业为实现长远目标而确定的指导思想，资源、能力 配置决策和行动组织方式。- 刘学 企业战略:是企业为了收益,制定的与组织使命和目标一致的最高管理层的计划，是 一种有意识的有预计的行动，并且保持长期行动的一致性。- 明茨伯格 企业战略:是企业根据其外部环境及企业内部资源能力状况,为企业生存和长期稳定 的发展,为不断获得新的竞争优势,对企业发展目标,达成目标的途径和手段的总体 谋划。 - 刘翼生 企业战略要解决什么问题？ 战略是要回答我们现在在哪里，我们要去哪里，我们怎么去。 战略是要回答怎么高效利用和发展公司资源，包括社会智力资源和资本资源。 战略是要解决怎么建立公司的核心竞争能力，取得相对竞争优势，超越竞争对手， 持续改进长久发展。 •3 总体报告结构 一、恒盛在哪里? 二、恒盛要去哪里? 三、恒盛怎么去? 四、动态战略思维 五、管理变革 •4 第一部分 恒盛在哪里? •5 第一部分 目录 • 外部环境分析-见 《外部环境分析报告》 • 内部资源能力分析-见 《内部资源能力分析报告》 • 机会和威胁 优势和劣势