战略决策过程_批判性回顾与未来研究展望_NandiniRajagopalan.pdf

《管理世界》(月刊) 2012年第1期 战略决策过程：批判性回顾与未来研究展望* Nandini Rajagopalan Abdul M.A. Rasheed DeepakK.Datta 苗 莉（译） 摘要：本文在对以往文献进行回顾的基础上，构建了 这说明还需要一个整合模型来联结战略决策过程的各个 一个战略决策过程的整合框架。该框架将决策过程特征 方面，并为理解各种研究的共性与争议之处提供途径。 的前置因素（环境因素、组织因素和决策专有因素）及其过 围绕上述内容，本文的结构安排如下。首先，在对有 程结果和经济结果整合在一起。依据该框架，本文对重要 关战略决策过程的理论和实证文献进行细致检索的基础 的实证研究文献进行了综述，指出了主要的研究模式以及 上，构建一个简明的整合框架。除描述决策过程的主要特 研究成果中的矛盾之处。在综述的基础上，文章还探讨了 征外，该框架还指出了与决策过程相关的主要前因变量和 本研究对于理论构建、研究方法和管理实践的启示，并指 结果变量，同时也指出了它们之间的相互关系。其次，本 出了未来研究的一些方向。 文还利用这一框架，通过4个不同的研究流派，对战略决 策过程的研究成果进行了回顾和综合。在此过程中，我们 战略管理研究通常被分为两大类：一是与战略内容相 分析了现有研究的主要模式、矛盾之处和不足之处。最 关的研究，二是与战略的创建和实施过程相关的研究。然 后，本文还针对未来研究的一些可行方向提出了建议，这 而，通过对过去二十余年中相关文献的检索，我们发现绝 些建议着重探讨了对理论构建、研究方法和管理实践启 大部分研究是围绕战略内容展开的。围绕战略内容，学者 示。 们开展了广泛的理论和实证研究工作，研究主题涉及业务 战略决策过程的整合框架 组合管理、多元化、并购、撤资、产品—市场选择以及企业 对于战略决策过程的理论模型和分类问题，Allison 战略与外部环境特征的匹配等。而另一方面，有关决策过 （1971），Chaffee（1985），Mintzberg（1973），Lyles和Thomas 程的研究却没有得到足够重视。近来，由于越来越多的学 （1988）和Hart（1992）都曾做过相关研究。这些试图描述 者认识到内容与过程之间存在重要联系，对于过程研究的 和解释战略决策过程的模型，反应了学者们对于组织的不 兴趣出现了回升之势（Huff and Reger，1987）。正如Mintz⁃ 同认知。这些模型在范围上涵盖了从理性模型到政治/行 berg和Waters（1985，269页）所说，为了与大量有关战略内 为模型的各种类型，其中，理性模型展示的是一个一体化 容的研究相互补充，还需要进行更多有关战略形成过程的 的、协作良好的决策制定机构从各种被清晰定义的备选方 研究。事实上，我们认为对于战略过程的研究将会对战略 案中进行理性决择的场景（Andrews，1971；Ansoff，1965）； 内容研究的方向产生深远影响（反之亦然）。 政治/行为模型则把决策看做是个体和部门间讨价还价和 为什么战略过程研究会滞后于战略内容研究呢？我 谈判的结果，这些个体和部门在认知上和个人利益上都存 们认为之所以出现这种情况，部分地要归因于以下事实： 在冲突，并且他们所拥有的权力也是不平等的（Narayana