2015-1205-浅析合同管理过程中的若干法风险预防及控制要点及应用.ppt

合同在施工过程中的利用 销售配合 13、销售配合 13.1因销售包装需要，乙方需按规定时间完成有关工作，营销配合工作内容和时间要求由甲方另行通知。 13.2 以下销售配合内容，乙方必须按甲方的要求按时施工完毕，相关费用已包含在本合同计价清单的措施费报价中： 13.2.1销售展示区域（如样板房、会所、销售接待中心等）外施工通道的上层防护措施及安全通道、挑架、安全挂网等； 13.2.2按甲方要求在销售展示区向甲方直接发包单位提交相应工作面； 13.2.3 乙方在甲方销售开放日前应对施工现场进行清理，并作好相应的安全措施。 13.3甲方指令要求的销售配合工作，乙方需按时完成，延误销售开放的，每延期一天，乙方向甲方支付违约金2万元。如乙方拒绝施工，甲方按12.3条处理。 13.4 双方约定施工现场安全网、施工围板广告权益属甲方，未经甲方许可，乙方不得在这些设施上面悬挂任何广告。 浅析合同管理过程中的若干法律风 险预防和控制要点 时间:2015.12.05 第一部分：合同管理履行过程中面临的主要问题 第二部分：合同交底的重要性 第三部分：索赔与反索赔采取的应对措施 第四部分：文件资料管理的规范性 第五部分：黑白合同的法律实践认定 第六部分：合同在施工过程中的利用 目 录 第一部分：合同管理履行过程中面临的主要问题 第二部分：合同交底的重要性 合同管理履行过程中面临的主要问题 1、合同交底成为形式，没有起到应有的作用； 2、缺乏对索赔与反索赔的认识； 3、没有做到“书面文书化往来”或者法律文书不严谨，容易产生纠纷，特别是工期。 4、证据意识不强，资料、文件不注意平时收集保存，用的时候常常找不到。 第二部分：合同交底的重要性 第三部分：索赔与反索赔采取的应对措施 合同交底的重要性 合同交底的作用 合同交底的作用：通过合同交底要全面了解合同的内容（即自己应该做什么和怎么做，以及施工单位应该做什么和怎么做，千万不要单纯凭经验去做事，而忽视了不同的合同对双方的权利义务界定是完全不同的），如施工内容、工期、施工标准、双方权利义务、付款条件、签证条件、违约条款等，通过合同交底要了解施工单位应该怎么去做，都要做什么，做的不符合合同规定的时候要采取什么样的措施及施工单位要承担什么样的责任。 合同交底后在管理履行过程中应采取的方法 合同交底后在管理履行过程中应采取的方法：通过全面了解合同约定的内容，如施工标准、违约条款，权利义务等，在施工单位出现了不符合合同规定的内容时，能够及时发现，并留存固定第一手书面证据，即将发现的问题固定化，如拍照、摄像、书面发函等，以做到有理有据。 合同交底的重要性 合同交底的重要性 合同交底过程中要特别注意违约条款，这是合同管理重要依据。主要包括工期违约、质量违约、验收违约、施工范围违约等。 第三部分：索赔与反索赔采取的应对措施 第四部分：文件资料管理的规范性 索赔与反索赔采取的应对措施 索赔（集团新版总包合同） 19.1承包人的索赔 根据合同约定，承包人认为有权得到追加付款和（或）延长工期的，应按以下程序向发包人提出索赔： （1）承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由；承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和（或）延长工期的权利； （2）承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔报告；索赔报告应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和（或）延长的工期，并附必要的记录和证明材料； （3）索赔事件具有持续影响的，承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知，说明持续影响的实际情况和记录，列出累计的追加付款金额和（或）工期延长天数； （4）在索赔事件影响结束后28天内，承包人应向监理人递交最终索赔报告，说明最终要求索赔的追加付款金额和（或）延长的工期，并附必要的记录和证明材料。 索赔与反索赔采取的应对措施 索赔（集团新版总包合同） 19.2 对承包人索赔的处理 对承包人索赔的处理如下： （1）监理人应在收到索赔报告后14天内完成审查并报送发包人。监理人对索赔报告存在异议的，有权要求承包人提交全部原始记录副本； （2）发包人应在监理人收到索赔报告或有关索赔的进一步证明材料后的28天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的索赔处理结果。发包人逾期答复的，则视为认可承包人的索赔要求； （3）承包人接受索赔处理结果的，索赔款项在当期进度款中进行支付；承包人不接受索赔处理结果的，按照第20条〔争议解决〕约定处理。 索赔与反索赔采取的应对措