政治关联与民营上市公司的内部控制执行_逯东.pdf

年 月 ， 20 13 11 Nov. 2013 第 期 总 期 China Industrial Economics 11 （ 308 ） No．11 【企业管理】 政治关联与民营上市公司的内部控制执行 逯 东1 ， 王运陈1 ， 王春国2 ， 杨 丹2 （1. 西南财经大学会计学院， 四川 成都 611130 ； 西南财经大学工商管理学院 四川 成都 2. ， 611130 ） 摘要 本文以 年民营上市公司为样本 将内部控制明确划分为执行力 [ ] 2008—2011 ， 度和执行有效性两个维度 在此基础上 考察了 的政治关联对企业内部控制执行的 ， ， CEO 影响机理 研究发现 在政府主导内部控制建设的发展模式下 民营上市公司 的政治 。 ， ， CEO 关联确实提高了企业内部控制的执行力度 但是 内部控制执行力度大并不代表内部控制 ， ， 执行更有效 进一步 基于 政府干预 理论和 关系 理论 将政治关联区分为官员型和代 ； ， “ ” “ ” ， 表委员型两大类 发现只有当公司 具有代表委员型政治关联时 其内部控制执行才 ， ， CEO 有效 因此 民营上市公司政治关联是影响其内部控制执行的关键 其内部控制执行有效 。 ， ， 性又是公司在迎合政府要求与提升自我管控能力的真实需求之间做出理性选择的结果。 本文的研究立足于经济社会转型期中国的现实情境 不仅拓展了基于制度背景从政治关 ， 联视角考察企业内部控制的研究领域 为企业主体辩证看待政治关联的作用和转变对内 ， 部控制的观念提供了新的认知 而且 为政府在推动微观层面的制度建设中实现职能转变 ； ， 提供了现实依据。 关键词 民营上市公司 政治关联 内部控制 [ ] ； ； 中图分类号 文献标识码 文章编号 （ ） [ ]F275 [ ]A [ ]1006-480X 2013 11-0096-13