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敏捷项目管理培训-讲义
实用软件项目管理
麦哲思科技(北京)有限公司
迈则思企业管理咨询(上海)有限公司
1
报告人
• 任甲林
–CMMI主任评估师
–COSMIC IAC成员
–认证的Scrum Master
–主要从事提升软件研发能力的培训与咨询
–2014年4月出版专著 《术以载道—软件过程改进实践指南》
–联系方式:
• E-mail :renjialin@measures.net.cn
–工程经验 :
• 93年从事软件开发, 参与了50多个项目的开发
• 曾为100多家软件公司提供培训和咨询
2
内容
• 软件开发的七个基本定律
• 软件项目管理的7个基本原则
• 软件工程的七个基本原则
• 软件项目的组织结构
• 软件项目的角色划分
• 人员配备的基本原则
• 沟通的基本技巧
• 项目监督的基本方法
• 敏捷开发方法
3
软件开发的七个基本定律
1:10:100定律
1:2定律
1:3:9定律
帕金森定律
布鲁克斯定律
Weinberg可靠性零定律
80-20定律
1:10:100定律
需求错误导致的成本是修复程序错误成本的100倍
反 • 1 我们有哪些措施预防需求的错误?
•2 我们有哪些措施发现需求的错误?
思 •3 我们的质量成本是如何分布的?
改进质量的途径- 尽早消除缺陷
缺陷数
需 求 设 计 编 码 单元测试 集成测试 系统测试 交付使用
在总体注入缺陷相同的情况下,尽早地消除缺陷可以使交付
产品的质量大大提高
6
1:2定律
在开发中,每花费1美元,在维护中就得花费2美
元,因此要注意度量改进维护的度量元
反 •1 在我们公司的项目中维护成本与开发成本
的比例是多少?
思 •2 我们在需求开发、设计过程中为了降低维
护的成本采取了哪些措施?
Weinberg可靠性零定律
如果一个系统不要求是可靠的,那么它能够满足任何
的其他目的
换句话说,如果对实际工作的程序没有要求,那么你
能满足任何设置的编程交付期
反 •在限定了资源,而项目工期又比较紧张时,我们
思 通常牺牲了什么?我们是否真的加快了进度呢?
成功项目管理四要素的平衡
9
1:3:9定律
随着软件系统规模的增大,其成本成倍增长,呈现
1:3:9的关系,称之为软件产业的非规模经济现象
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