施工方案及技术服务.pdf

针对本项目的施工方案及技术服务 1、项目管理计划 项目集成实施管理的目标是将完成项目所需的资源在适当的时候按适当的量进行合 理分配，并且力求这些资源的最优利用，从而保证项目能够按照预定的要求达到计划设定 的目标。对于本项目来说，如何确定分配给项目的资源数量和何时分配、并判断这些资源 是否根据项目目标和实施计划正在被有效地利用，是项目集成实施管理的重点。 针对项目集成和实施阶段的计划、进度、费用、质量、安全等关键因素，需要从组织、 计划、控制等方面进行一定的管理。建议本项目可采用以下的项目开发实施管理方法和措 施，达到全面监控、有效管理的作用： 系统管理方法：以达到整个系统的高效率为主要目标，通过信息流进行各个子系统之 间的沟通、协调和综合；强调系统地、合乎逻辑的分析方法，运用系统模型，力求达到量 化，精确地表达多项目因素的实际行为状况和各要素之间的相互关系。 项目经理负责制：即项目经理对项目目标直接负责。在本项目的建设过程中，不仅承 建商需要有项目经理，业主方也同样需要能全面负责的项目负责人。当然，这里的项目主 要指分解后的子项目、子系统。整个工程的负责人应该是项目领导小组的组长。 项目协调管理机制：针对本项目具有的综合性、跨多部门的特点，引入针对项目协调 管理的专项组织和工作机制，保证相关部门的协调配合。 1.1、项目质理管理  遵照规范 我方的安全业务具有先进规范的项目管理方法，采用国际项目管理协会PMI 的标准项 目管理方法，把项目管理归纳为范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管 理、风险管理、采购管理、沟通管理和整体管理等九大知识领域。形成了严格的项目管理 规范。 我方非常重视质量保证工作，在本项目的工作中，将严格按照ISO-9000 系列质量管 理标准进行管理。通过自身非常健全、有效的质量保证体系，保障此项目的设计、采购、 生产、检验、试验、安装、调试、交付和服务的全过程实施有效的质量控制，使项目质量 得到保证。 我方的工程实施遵照SSE-CMM （系统工程实施成熟度模型）建立了一套成熟的、可度 量的安全工程过程。定义了一个工程过程应有的特征，这些特征是完善的安全工程的根本 保证。使得工程实施活动均是清晰定义的、可管理的、可测量的、可控制的并且是有效的。 我方的工程实施强调分布于整个工程生命周期中各个环节的工程活动，包括概念定 义、需求分析、设计、集成、安装、运行、维护及更新项目，并不断改进工程实施的现状， 达到提高系统、产品和工程服务的质量和可用性并降低成本。  人员质量职责约束 我方对项目实施的一个重要的质量保证措施就是明确项目组的各个人员的质量责任 和义务，通过对个体工作质量的控制来达到控制整体质量的目的。 一、项目经理质量责任 项目经理的质量责任主要是，遵守项目管理规范，贯彻质量方针、目标，执行质量体 系文件的各项有关规定和要求，确保设计工作始终处于受控状态；积极运用优化设计技术 和可靠性、可维护性、安全性等工程技术，确保设计满足质量要求；为产品开发、物资采 购、系统安装、调试、检验等活动提供技术支持和配合。 同时保证项目的成功，保证项目按时、在预期内达到预期的效果，对各种项目资源进 行适当的管理和充分有效的使用，进行及时有效的沟通，及时商讨项目进展状况，以及对 可能发生的问题进行预测，保证项目的整体性，协调项目中的各个角色和各种关系，为成 员创造良好的工作环境。 二、项目质量师Q/A 质量责任 质量师配合项目经理开展工作，其主要职责和权利是：制订本项任务的质量工作计划， 并贯彻实施；负责对工程任务的全过程的质量活动进行监督检查，参与设计评审和重要的 质量活动，其质量业务工作受公司质量部的指导监督。 三、客户经理质量责任 客户经理的质量责任就是协调和客户在商务方面的事情，和客户在项目发生之前进行 谈判，前瞻性的解决项目实施中可能发生的问题。并保证项目在实施到不同的阶段，和客 户之间项目上的商务条款可以得以落实。 四、技术顾问的质量责任 技术顾问的主要工作是主要从技术的角度领导整个服务现场实施的工作，负责研究所 需的网络解决方案设计和实施解决方案协助项目经理保证集成服务状态与品质保证，因 此，技术顾问的要对整个方案设计的可行性、合理性和可实施性负责。承担着方案设计的 质量责任。 五、系统集成工程师的质量责任 项目实施工