星河物业未来发展战略的设想建议.pdf

目录 前言 ______________________________________________________________ 1 第一章相关形势与发展趋势分析 ______________________________________ 3 一、城镇化_______________________________________________________ 3 二、劳动力市场___________________________________________________ 5 三、新科学新技术_________________________________________________ 7 第二章行业发展趋势 _______________________________________________ 10 一、物业企业基本特点____________________________________________ 10 二、物业公司经营模式类型分析____________________________________ 14 三、物业管理规模发展放缓________________________________________ 19 第三章星河物业目前的状况与特点 ___________________________________ 20 一、星河物业基本状况____________________________________________ 20 二、星河物业目前的定位分析______________________________________ 21 三、星河物业运营能力与支持体系__________________________________ 23 第四章战略选择与布局 _____________________________________________ 25 一、战略选择与经营发展模式建议__________________________________ 25 二、战略布局____________________________________________________ 27 第五章战略举措构想 _______________________________________________ 29 一、成立专业公司________________________________________________ 29 二、市场化______________________________________________________ 29 二、科技化______________________________________________________ 29 四、成立研究发展部门____________________________________________ 30 五、优化人员结构________________________________________________ 30 六、几个转变____________________________________________________ 31 结语 _____________________________________________________________ 36 第 01 页 前言 随着近年的新发 前言 展、新动向，物 管行业也迎来了 30 年前，物业管理还只是大门口传达室有一个退休老大爷的 新的契机。依托 模式。随着经济的快速发展和城市建设的日新月异，物业管理因大 互联网平台，打 批新建住宅、房地产综合开发崛起和房地产管理体制的改革加快而 造优质生活集成 生，物业管理成为了房地产行业的重要组成部分，也成为了房地产 服务，形成新的 业的一个亮丽卖点，成为了一个房地产含金量的标志。随着城镇化 利润增长点，也 率的不断提高，物业服务管理的品牌作用将快速地由一线城市向二 已成为星河物业 线城市、三线城市渗入，原来对物业管理服务不注重的