必威体育精装版企业质量管理之质量管理制度.pdf

质量管理制度 □总 为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处 理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本细 (一) (二) (三) (四) (五) (六) (七) (八)质量检查与改 □ 各项质量标准及检验规范的设订 1 (一) (二) (三) (一) 总经理室生产管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研发部 及有关人员依据“操作规范”，并参考①国家标准②同业水准③国外 水准④客户需求⑤本身制造能力⑥原物料供应商水准，分原物料、在 制品、成品填制“质量标准及检验规范设(修)订表”一式二份，呈总 (二) 总经理室生产管理组召集质量管理部、制造部、营业部、研发部 及有关人员分原物料、在制品、成品将①检查项目②料号(规格)③质 量标准④检验频率(取样规定)⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规 定等填注于“质量标准及检验规范设(修)订表”内，交有关部门主管 (一)各项质量标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③ (二)总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照 以往质量实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合 (三)质量标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填立“质 2 量标准及检验规范设(修)订表”，说明修订原因，并交有关部门会签 意见，呈现总经理批示后，始可凭此执行。 □ 仪器管理 第 (一) 仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料， 填制“仪器校正、维护基准表”设定定期校正维护周期，作为仪器年 (二) 仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正、维护周期，填制“仪 器校正计划实施表”、“仪器维护计划实施表”做为年度校正及维护计 (一)仪器校正人员应依据“年度校正计划”执行日常校正，精度 校正作业，并将校正结果记录于“仪器校正卡”内，一式二份存于使 (二)仪器外协校正：有关精密仪器每年应定期由使用单位通过质 量管理部或研发部申请委托校正，并填立“外协请修单”以确保仪器 1、仪器使用人进行各项检验时，应依“检验规范”内的操作步 2、特殊精密仪器，使用部门主管应指定专人操作与负责管理， 3 非指定操作人员不得任意使用(经主管核准者例外) 3、使用部门主管应负责检核各使用者操作正确性，日常保养与 维护，如有不当的使用与操作应予以纠正教导并列入作业检核扣罚。 4、各生产单位使用的仪器设备(如量规)由使用部门自行校正与 5. (1)仪器保养人员应依据“年度维护计划”执行保养作业并将结 (2)仪器外协修造：仪器邦联保养人员基于设备、技术能力不足 时，保养人员应填立“外表请修申请单”并呈主管核准后送采购办理 外协修造。 □ 原物料质量管理 (1)原物料进入厂区时，库管单位应依据“资材管理办法”的规 定办理收料，对需用仪器检验的原物料，开立’材料验收单(基板)”、 “材料验收单(钻头)”及“材料验收单(一般)”，通知质量管理工程 人员检验且质量管理工程人员于接获单据三日内，依原物料质量标准 (2) “材料验收单”(一般)、(基板)、(钻头)各一式五联检验完 成后，第一联送采购，核对无误后送会计整理付款，第二联会计存， 第三联料库，第四联质量管理存，第五联送保税。且每次把检验结果 记录于“供应厂商质量记录卡”，并每月根据原物料品名规格类别的 4 结果统计于“供应商质量统计表”及每月评核供应商的行分于“供应 □ 制造前质量条件复查 第十一条：制造通知单的审核(新客户、新流程、特殊产品) 质量管理部主管收到“制造通知单”后，应于一日内完成审核。 (一) 1、订制料号—PC 2、种类—