有效沟通—.pdf

  1. 1、本文档共43页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
有效沟通—

有效沟通 Jackie Li 2013.02.18 项目经理知识体系 人际关系技能 “品德”“沟通”… 应用领域知识应用领域知识 标准、法规、…. 常规管理知识常规管理知识技能技能 5W1H、5S、PDCA、 项目环境 企业 、 人文 、 自然 SMARTSMART、、SWTOSWTO…... “企业”、 “人文”、 “自然” 职业竞争力--JL Confidential 2 不可或缺的领导和管理才能 沟通沟通: 使人拥有迈向卓越成功的力量使人拥有迈向卓越成功的力量 我爱沟通、我好沟通 职业竞争力--JL Confidential 3 人类最伟大的成就来自沟通 最大的失败,来自不愿意沟通 职业竞争力--JL Confidential 4 85%85% 沟通与人际关系 成功的因素成功的因素 15%15% 专业知识和技术专业知识和技术 职业竞争力--JL Confidential 5 目目录录  为何要沟通  沟沟通的定通的定义义  沟通的障碍  沟通的技巧  沟通通的心态  沟通与德行  沟通沟通的目标的目标 :影影响响 职业竞争力--JL Confidential 6 为何要沟通——现实的问题 工作中总会有一些人和事,让你头疼不已:  制度流程形同虚设制度流程形同虚设  不思进取的同事  工资越高效率越低  脾气暴躁的同事  部部门之间没有协作门之间没有协作  自以为是的同事自以为是的同事  老板不在员工放风  怨天尤人的同事  信息传信息传递过程异常递过程异常

文档评论(0)

dajuhyy + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档