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案例中学习项目管理
案例中学习项目管理
项目管理者联盟 刘 羚
2013.4
自我介绍
• 1989年大学毕业,在中石油地球物理勘探局工作了12年,历
任软件工程师、项目长、室主任等职,2000年取得高级工程
师职称
• 2001年至2011年10年间, 先后在神州数码、赛迪、国家信息
化测评中心等企业历任质量经理、高级咨询师、PMO经理、项
目管理总监等职
• 目前从事项目管理的培训、咨询和研究工作
沙龙主题
沙龙主题
•项目和项目管理的特征
•项目管理实战技能
•组织级项目管理
什么是项目?
• 项目是为创造独特产品、
服务或成果而进行的临时
1. 举办一次婚礼
性工作 2. 可行性调研与分析
3. 总统竞选
4. 举办奥运会
思考:
思考: 5. 一次卫星发射
这些活动哪些 6. 机构重组
这些活动哪些
不是项目? 7. 生产线产品制造
不是项目?
8. 子女培养
项目管理的定义
• 什么是项目管理 项目管理的特点
– 将知识、技能、工具
和技术用于项目活 5大管理过程组
动,以满足项目要求 9大知识领域
有渐进明细性
是对项目、项目集、
项目组合的管理
项目管理是管理科学
,也是管理艺术
学习项目管理的意义
无论是对于个人还是组织,最大也是最多的
挑战是什么?
是从未做过的事情!如何把未知的,没有做过
的事情做好,是重要课题。
企业管理的简单模型
方 向
目标
战略
战术
监控
项目管理是方法论
外部 市场 用户 竞争 完整
环境 分析 分析 分析 产品
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