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模块化推进实施方案 2013年5月 1 目 录 一、管理模式及年度推进思路 二、状态梳理阶段实施方案及完成情况 三、模块化推进阶段实施方案 第2 页 第一部分、管理模式及年度推进思路 1、组织机构设置： 组织机构及人员设置情况如下： 模块建设推进实施项目组 项目经理 项目副经理 其它参与部门 项目调度 按9大系统模块开展 小组长：系统负责人 车 动 行 传 转 制 上 电 车 架 力 驶 动 向 动 装 器 身 采 供 营 制 财 其 及 系 系 系 离 系 系 系 购 应 销 造 务 它 附 统 统 统 合 统 统 统 部 商 公 管 部 部 件 司 理 门 部 第3 页 第二部分、 模块化推进阶段实施方案 模块化的相关原理及推进计划汇报如下： 1、模块化原理： 意义:推广模块化正成为各大公司所追逐的目标 问题点 解决方案 解决措施 多样化 模块化 的挑战 设计 社会需求的多 大规模定制方 模块化设计 样化和个性化 式的出现 自进入21世纪后，随 制造业的又一次革命： 只有运用“模块化”的原 着生活水平和教育水准 “大规模定制”生产方式， 理，才能具备达到“多品种、 的提高，人们的爱好需 即以大规模生产的速度和 小批量”的目的，即”没有模 求、审美观、价值观等 成本，来满足用户多样化、 块化就没有大规范定制的 逐渐向个性化发展，换 个性化的需求，即采用“多 生产方式”。因此，“模块 起了多样化的消费心态。 品种、小批量”的生产方式。 化”正成为各大公司所追 逐的目标。 第4 页 第二部分、 模块化推进阶段实施方案 模块化的核心思想 模块化是人们所熟悉的、与生活工作密不可分的、并且每天必