长庆油气田开发建设中的工程管理创新-中国工程科学.pdf

长庆油气田开发建设中的工程管理创新 冉新权 （长庆油田公司，西安 ７１００２１ ） ［摘要］　标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化服务（简称“四化”）是长庆油田公司在苏里格气田开 发过程中形成的工程建设模式。 该法适应了长庆特低渗透气田的开发建设，促进了苏里格气田的规模经济 有效开发。 目前，该创新方法已在油田开发建设过程中得到推广和应用。 在发展大油田、建设大气田，建设我 国重要的能源生产基地的过程中，大力推动“四化”的应用和工程建设创新，可以加快建设进度，提高建设质 量，推动长庆油气田快速上产。 ［关键词］　特低渗透气田； 标准化设计； 模块化建设 ；数字化管理； 市场化管理 ［中图分类号］　ＴＥ３２９　［文献标识码］　Ａ　［文章编号］　１００９ －１７４２（２００８）１２ －００５８ －０５ 　　苏里格气田是我国已发现的最大的天然气气 产能力。 田，位于内蒙古鄂尔多斯境内，北起敖包加罕，南至 长庆油田公司是中国石油的地区分公司之一， 定边，东到桃利庙，西达鄂托克前旗，勘探面积为４ 主营鄂尔多斯盆地油气勘探、开发、生产、储运和销 ４ ２ １２ ３ 售业务。 ２０００ 年以来，长庆油田公司进入“油气并 ×１０ ｋｍ ，天然气资源量近４ ×１０ ｍ 。 苏里格气 田发现以后，经过３ 年多的前期评价和大量开发试 举、快速发展”的时期，２００７ 年公司年产油气当量突 验，证明苏里格气田是非均质性极强的致密砂岩岩 破２ ０００ ×１０４ ｔ，是近年来我国陆上油气储量产量增 性气田，经济有效开发难度很大［１］ 。 ２００５ 年，长庆 长速度最快的油田。 长庆油田公司已经制订了 油田公司坚持“面对现实、依靠科技、创新机制、简 ４ ２０１０ 年年产油气当量实现３ ０００ ×１０ ｔ／ａ，并保持持 化开采，走低成本开发路子” 的工作思路，大力推动 续增长，稳步发展的规划。 根据发展规划，长庆油气 机制创新、技术创新、管理创新、建设创新。 集成创 田开发步伐将进一步加快，产能建设工作量大幅攀 新了以高精度二维地震技术、快速钻井技术、井下节 升，全面推广苏里格气田开发地面工程建设管理模 流技术为核心技术的１２ 项开发配套技术［２］ ；引入长 式，具有十分重要的意义。 庆石油勘探局、辽河石油勘探局、四川石油管理局、 1　 长庆油气田开发的特点 大港油田集团公司、华北石油管理局５ 个单位，与长 庆油田公司合作开发苏里格气田，形成了“５ ＋１”合 1．1　油气田属于“三低”油气田，开发难度大 作开发模式和“六统一、三共享” 的管理模式；经过 长庆油气藏具有典型的低渗、低压、低丰度（简 艰难探索和大量试验，逐步形成了苏里格气田开发 称“三低”） 特征，渗透率在０．１ ～３ ｍＤ 之间。 长庆 工程建设管理模式。 苏里格气田２００６ 年开始规模 油田公司把盆地内渗透率低于 ０．５ ｍＤ，井深 建产，当年建成 １０ ×１０８ ３ ２ ０００ ｍ左右的油田称为特低渗透油田；油气藏压力 ｍ ／ａ 产能生产规模，２００７ ８　 ３ 系数普遍偏低，多为０．６２ ～０．９；油气井自然产能低 年建成 ３５．５ ×１０ ｍ ／ａ 生产能力， ２００８ 年建成 ８０ ８　 ３ ８ ３ 或无自然产能，必须压裂