社会化资本的浙江医改之路有实力有未来-绿城医院.pdf

社会化资本的浙江医改之路：有实力有未来 浙江在线 “10月16 日，患者，女性，63岁，湖州人。因 ‘胸闷、气喘’入院，诊断为扩张性心 肌病。造影图显示，冠状动脉不好。手术采用穿刺房间隔途径植入左心室心内膜起搏导线， 成功。” 走出手术室的那一刻，浙江绿城心血管病医院院长沈法荣轻轻地抒了一口气，并在自己 的笔记本上，记了一笔。这是自2013年5月21 日，他走出体制后，开刀手术的第1336个 病人。采用左心室心内膜起搏的三腔起搏器植入，在浙江省乃至国内的第一例。 自2013年，一系列利好政策让民营医院迎来发展春天，沈法荣选择结束29年公立医院 的职业生涯，从浙江医院来到了浙江绿城心血管病医院，并完成了从享受国务院特殊津贴的 国内顶级心血管病专家到一家民营医院院长的角色转变。 他只有一个念头， “要做好这家以心血管疾病为特色的非营利性专科医院。”截止 12 月24 日，浙江绿城心血管病医院的2014年的门诊量突破34万人次。 259个社会资本办医项目、涉及建设床位46718张、投入资金399.12亿元；其中已签 约项目190个，69个项目处于商谈阶段；190个签约项目共建设床位28528张、投入资金 258.41亿元——这是2年来浙江社会化办医的数据，而他们正在快速地跳动。 “浙江省民营医院的发展一直走在全国的前列，并与公立医院形成了良好的互补、竞争 之势。温州康宁医院，是民营的三甲医院；金华广福医院，在肿瘤治疗方面水平很高。而这， 只是浙江发展社会办医的一个开始。” 在浙江省卫生计生委主任杨敬看来，社会资本进入健康服务业只是一个开始，而绿城心 血管病医院院长沈法荣看来 “这是充满挑战的一年，但也让人兴奋不已。” 走出体制的沈法荣院长和他的团队 “他是一个学术派院长” 人才引进不遗余力 对于民营医院来说，“医生技术不可靠，害怕花冤枉钱”是大家“觉得影响民营医院信 任度”的首位因素。 引进外院的技术骨干，留住自己培养的人才，这是所有民营医院都明白的人才策略，但 真正操作起来却非常难。“工资对外要有竞争力，对内要公平。”为了消除优秀医生的顾虑， 沈法荣做到了不遗余力。他承诺所有医务人员，只要在绿城医院工作十年以上，退休后就可 享受与公立医院一样的养老待遇。目前，绿城共有中高级职称医生118人，占63%。 “他是一个学术派院长，相对于公立医院，最大的区别就是没有太多的行政会议，我们 有更多的时间和精力放在临床和学术上。”浙江绿城心血管病医院心内科副主任、副主任医 师孙国建感慨。这两天，他和同事都很忙，因为他们要对 《现代心脏起搏治疗学》第二版进 行最后的汇编校对工作，书里汇集了他们在心血管学科方面的研究成果。 2013年9月，为了提升非公立医疗机构的临床服务能力，浙江省率先推出 “非公立医 疗机构临床特色学科建设计划”，绿城医院心血管学科与浙江萧山医院肿瘤学、温州手足外 科医院骨外科学等其他 11家民营医院的11个学科被纳入其中。 “鼓励社会办医的目的，就是要让民营医院向社会提供非基础医疗服务，与公立医院形 成优势互补、共同发展、良性竞争的局面。”浙江省卫计委主任杨敬表示，民营医院将专科 做精做强，走差异化路线是趋势。 为了弥补绿城在心外科力量上的不足，绿城还邀请到了从事先天性心脏病临床外科治疗 工作40余年的主任医师、博士生导师朱雄凯教授加盟。目前，院内心脏中心的冠状动脉造 影及冠脉介入治疗、起搏器植入术、先天性心脏病手术等心内科、心外科手术技术都非常成 熟。沈法荣表示，他正在积极寻找更多的专家和青年医生加盟到团队中。 做强专科差异化发展 与公立医院优势互补 在省城的民营医院发展如此，那么，在离老百姓更近的县级医院，情况又如何呢？在丽 水市缙云县卫生局，记者看到了这样一组数据：目前缙云县共有民营医院5家，职工707 人，中高级职称卫技人员108人，核定床位数686张，占全县总床位数的43.12%，床位使 用率达110%！为什么当地民营医院能够深得居民的信任？ 上个月，缙云一家专科医院——田氏伤科医院给丽水最长寿110岁老人朱金娟手术的事 引起了记者的关注。对于一个年过百岁的老人来说，最怕的就是他们耐受不住麻醉和术后恢 复慢，产生并发症。一家民营医院，能做好吗？ “我们也考虑到这点，所以对老人的各项指标都进行了检查，在确保指标健康的情况下， 我们为老人做了微创