特步SAP系统实施与价值交流_2012年.pdf

2012年达美扬州用户大会分享与交流 SAP系统实施与价值交流 特步（中国）有限公司 信息管理中心：唐坤军 2012-9-07 分享交流主题 1. 特步SAP项目管理分享 2. 系统上线后对企业价值分析 特步（中国）有限公司信息中心 第 页 2 过程保证结果 项目运作三部曲：布局、造势、落地 过程非一般的感觉，结果与众不同 特步（中国）有限公司信息中心 第 页 3 企业项目管理分享 布局： 1. 周密策划，科学规划，把事情想清楚，把工作做仔细，将项目准备/项目 实施/项目上线/项目验收方方面的过程管理、风险管理尽可能的做模拟 并做好对应的预案准备，把项目风险降到最低。 造势： 1. 把事情了搞大。让所有人都卷入进来，把项目的要求和主张传遍公司每 一个角落，让所有人都知道项目的重要意义和价值，造势的目的是让项 目获取最大的资源支持 2. 把项目意义政治化。项目的成败直接关系到公司的发展与进步，关系到 项目组小组成员的生死荣辱，关系到公司与个人的根本利益，全面支持 ，全民参与要成为项目的主题思想，不能有任何的反对声音，更不能有 蓄意阻挠行为，否则，就是与公司过不去，与项目成员为敌，要将项目 人为阻力降到最低。 特步（中国）有限公司信息中心 第 页 4 企业项目管理分享 落地 1. 实现项目目标，将需求变成可执行的操作流程。 2. 范围不要贪大求全，解决方案不要过于理想化，系统架构着眼长远，操 作流程尽量优化不要重组，避免对公司业务流程有伤筋动骨的改变。 3. 公司的改变不要采取休克疗法，要尊重传统与现实。否则，方案很难落 地。光是折腾人就要花费巨大的精力，到头来方案没落地，人道是被折 腾得精疲力竭。公司的改变其实要在过程中循序渐进的推进，当业务流 程都最大限度集成时候，上线后大家的需求就会源源不断的提出，我们 尽最大努力都满足他们需求的时候，公司就会在正确的道路上奋勇前进 。 特步（中国）有限公司信息中心 第 页 5 项目团队刚组建时候，我们是“兄弟是一家” 兄弟 是 一 家 特步 项目（辽沈战役）部 第 页