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诊断董事会所应提出问题
诊断董事会所应提出问题 如果你对所有22个问题的回答都是“是”,那么你就有一个模范的董事会。 1.外部董事和内部董事的比例是否为3:1或更高? 2.内部董事是否仅限于CEO、COO和CFO? 3.董事会是否定期与不在董事之列的高级管理人员会晤? 4.董事会规模是否合理(8-15人)? 5.是否由审计委员会而非CEO确定负责公司审计事务的会计师事务所? 6.审计委员会是否定期审查“高风险”业务? 7.公司所聘用的报酬顾问是否向报酬委员会而非公司人力资源部门经理报告? 诊断董事会所应提出的问题 8.即使所采用的报酬公式与行业规范不一致,报酬委员会是否有足够的勇气根据长期业绩确定CEO的报酬? 9.执行委员会的任务是否受到足够的限制从而防止“双层结构”董事会的出现? 10.外部董事是否每年都审核高级管理人员的更替计划? 11.外部董事是否每年都对CEO的能力、弱点、目标、个人计划和业绩进行正式评价? 12.是否由提名委员会而非CEO负责寻找新的董事候选人并邀请候选人参与竞选? 13.外部董事是否有办法更改CEO拟定的会议议程? 14.公司是否提前向董事呈报有关的常规资料和对关键问题的分析,以帮助董事会为会议作准备? 诊断董事会所应提出的问题(3) 15. 在董事会会议上,除了管理层的发言外,是否留有足够的时间进行深入探讨? 16. 外部董事是否定期举行没有管理层出席的会议? 17. 董事会是否自计划周期之初就积极参与制定长期经营战略? 18. 是否无论在理论上还是实际中都是由董事会而非现任CEO选择CEO继任人选? 19. 是否至少董事的部分报酬与公司业绩挂钩? 20. 是否定期考核每个董事的业绩? 21. 是否限制不称职的董事再次参加竞选? 22. 是否有适当的措施增进董事间的信任? *
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