现场管理,效率提升.pdf

培训要点 1、现场管理概念 2、三现主义 3、现场管理 4、现场管理工具 5、总结 6、效率提升的方法 场管理概念 现场这个说法，有广义和狭义两种： 1、广义上，是企业用来从事生产经营的场所，都称 之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室 以及营销场所等。 2、狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程 组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实 现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就 是一般大家默认的。 现场管理管理也就是对广义和狭义的现场管理的总称 三现主义 所谓“三现”，指的是现场、现物、现实。 就是说，当发生问题的时候，管理者要 快速到“现场”去，亲眼确认“现物”，认真 探究“现实”，并据此提出和落实符合实 际的解决办法。 切记！在工作中不要做传话筒。 三现主义 有下列想法、行动的人才能搞好现场管 理工作： 〇 喜欢接触现场的人 〇 每天深入了解现场的人 〇 理解深入现场的好处的人 三现主义 作为拉线的管理者，就是要预防拉线所产生异常 的事情，拉长所要做的就是在生产现场出现问题时， 能及时、有效地排除异常的问题。管理人员还需要思 考的是分析解决问题的目的，明确所要达到的目的 后，才能思考究竟使用什么样的技巧和方法去分析、 解决问题。分析得出问题产生的关键原因后，就能有 针对性地提出有效的改善措施，将问题所带来的不良 影响降低到最低的程度。 现场管理 生产班会制度 班前会的主要内容 1、昨日工作检讨 2、传达今天的工作任务 3、鼓舞员工的士气 （忌点名批评） 班中会的主要内容 1、通报，讲解生产过程异常状况，利用人，机，料，法， 环分析。提出改善行动并即刻落实到人。 班后会的主要内容 1、总结当班的生产表 情况，各项指标是否达到，同员工 一起分析，让员工提出更好的建议。或者让员工讲出自己的困难。 好则表扬，差则改之。 现场管理 生产现场6S管理 讨论6S推行中最困惑的是？ 1、为什么6S活动不能持之以恒？ 2、如何提高全员6S的参与意识？ 3、 6S 件做得好，执行力不够如何解决？ 现场管理 生产现场6S管理 我们 在的6S可以用六字形容： 一、紧 二、松 三、垮台 四、重来 生产 场管理三大工具 标准化： 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的 规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等 等，这些规范形成文字化的东西统称为标准 （或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸 行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了 标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只 有经过指导、训练才能算是实施了标准化。 生产 场管理三大工具 标准化实案图片： 一片狼藉！ 有要求就要有规章制度 文件领用管理规定 生产 场管理三大工具 目视管理 透过看板、标识、实物、灯号、颜色、 图表等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、 位置、距离、趋势、差异等，针对 （产能、质 量、成本、货期、安全、士气）等现场六大活 动项目，进行管理、改善活动。 生产 场管理三大工具 一、设备目视管理 设备的状态、日常保养人，点检表 例如：维修中设备要挂牌等 二、产品状态 待检品、合格品、不良品、返修品、报废品 三、作业现场 加工区、原材料区、半成品、成品区、物流通道，消防通道等。 四、样品、样板 首件样板、不良样板、极限样板等 生产 场管理三大工具 目视管理实例图片 五楼车间