生产装置阀门管理实施细则.pdf

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生产装置阀门管理实施细则

生产装置阀门管理实施细则 1.1 管理原则 规范程序,完善体系,建立阀门管理工作长效机制,促进阀 门安全经济使用。 1.2 本细则阀门是指直属单位所属地面工程设施上实现各 种动作的阀门,包括但不限于:球阀、闸阀、截止阀、止回阀、 蝶阀、安全阀、孔板阀及自控阀门等(仪表阀除外)。 2 组织机构及职责 2.1 企业成立阀门管理工作领导小组,组长由企业主要领导 担任,副组长由企业主管领导担任,成员由各业务部门领导和直 属单位负责人组成。 其主要职责为:建立阀门管理体系;审定阀门管理制度,审 定阀门维修方案;督促阀门修旧利废、并对修旧利废工作进行检 查和考核;对阀门的重大更新或技改进行决策。 2.2 领导小组下设办公室,办公室设在装备处,为阀门管理 主管部门,其主要领导兼任办公室主任,主要职责为: 1) 制定阀门相关管理制度,对阀门工作实施程序化、制度 化及信息化管理。 2) 按程序招标确定阀门维修单位。 3) 组织对阀门维修进行过程监控及验收。 4) 审批阀门维修方案。 —1— 5) 组织审批阀门更新及技改方案,对重大更新及技改工作 报阀门管理工作领导小组审定。 6) 组织开展故障阀门的可修性鉴定,对具有修复价值的阀 门建立档案,跟踪其寿命期内的使用状况。 7) 组织相关部门对阀门的使用、保养及备品备件的管理等 工作进行检查、考核。 8) 组织界定阀门的报废与更新范围,对阀门修旧利废工作 进行考核。 9) 负责建立阀门维修专家库,为阀门维修管理工作提供技 术支持。 10) 组织开展进口阀门及其备品备件的国产化工作。 11) 协调处理阀门质量等问题。 2.3 财务部负责阀门维修、更新及技改等资金保障,并参与 阀门可修性鉴定、阀门修复验收及检查、考核。 2.4 物资部负责对阀门修旧利废工作进行指导,负责修复后 阀门和回收配件的入库管理,负责更新阀门及备品备件的采购工 作。 25 直属单位职责: 1) 按阀门管理制度,实施阀门程序化、制度化及信息化管 理。 2) 推荐阀门维修及技改单位。 3) 按“交旧领新”的原则,负责故障阀门的及时回收、上 —2— 报及转运。 4) 对现场使用的阀门进行日常保养及维护。 5) 建立阀门管理各类台账,按照要求开展阀门修旧利废工 作。 6) 做好阀门维修的日常事务管理,负责阀门维修预算申报、 合同签订、付款等手续,参与阀门可修性鉴定、阀门修 复验收等工作。 7) 规范管理阀门备品备件。 8) 负责自行组织阀门的现场应急维修管理及全过程的 HSE 管理工作。 3 阀门日常管理与维护 3.1 直属单位建立健全本单位阀门的操作、使用、维护规程, 落实岗位职责,严格执行巡回检查制度,采取必要的检测手段, 及时发现、处理阀门隐患。 3.2 直属单位建立健全本单位阀门管理台账,对阀门规格型 号(包括压力等级、通径)、材质、结构类型、生产厂家、阀门 原值、投用时间、编号及主要配件的规格型号等信息规范记录。 3.3 直属单位负责关键阀门、重点阀门、特种阀门的基础管 理。确定涉酸阀门管理责任人,定期对阀门进行检查和维护保养, 确保阀门处于完好备用状态。 3.4 阀门在使用及更换安装过程中,按照规程规范操作,防 止人为损坏。 —3— 3.5 直属单位阀门管理人员应了解阀门的历史记录和使用 说明书,日常维护保养时要进行目测检查、润

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