生产装置阀门管理实施细则.pdf

生产装置阀门管理实施细则 1.1 管理原则 规范程序，完善体系，建立阀门管理工作长效机制，促进阀 门安全经济使用。 1.2 本细则阀门是指直属单位所属地面工程设施上实现各 种动作的阀门，包括但不限于：球阀、闸阀、截止阀、止回阀、 蝶阀、安全阀、孔板阀及自控阀门等（仪表阀除外）。 2 组织机构及职责 2.1 企业成立阀门管理工作领导小组，组长由企业主要领导 担任，副组长由企业主管领导担任，成员由各业务部门领导和直 属单位负责人组成。 其主要职责为：建立阀门管理体系；审定阀门管理制度，审 定阀门维修方案；督促阀门修旧利废、并对修旧利废工作进行检 查和考核；对阀门的重大更新或技改进行决策。 2.2 领导小组下设办公室，办公室设在装备处，为阀门管理 主管部门，其主要领导兼任办公室主任，主要职责为： 1) 制定阀门相关管理制度，对阀门工作实施程序化、制度 化及信息化管理。 2) 按程序招标确定阀门维修单位。 3) 组织对阀门维修进行过程监控及验收。 4) 审批阀门维修方案。 —1— 5) 组织审批阀门更新及技改方案，对重大更新及技改工作 报阀门管理工作领导小组审定。 6) 组织开展故障阀门的可修性鉴定，对具有修复价值的阀 门建立档案，跟踪其寿命期内的使用状况。 7) 组织相关部门对阀门的使用、保养及备品备件的管理等 工作进行检查、考核。 8) 组织界定阀门的报废与更新范围，对阀门修旧利废工作 进行考核。 9) 负责建立阀门维修专家库，为阀门维修管理工作提供技 术支持。 10) 组织开展进口阀门及其备品备件的国产化工作。 11) 协调处理阀门质量等问题。 2.3 财务部负责阀门维修、更新及技改等资金保障，并参与 阀门可修性鉴定、阀门修复验收及检查、考核。 2.4 物资部负责对阀门修旧利废工作进行指导，负责修复后 阀门和回收配件的入库管理，负责更新阀门及备品备件的采购工 作。 25 直属单位职责： 1) 按阀门管理制度，实施阀门程序化、制度化及信息化管 理。 2) 推荐阀门维修及技改单位。 3) 按“交旧领新”的原则，负责故障阀门的及时回收、上 —2— 报及转运。 4) 对现场使用的阀门进行日常保养及维护。 5) 建立阀门管理各类台账，按照要求开展阀门修旧利废工 作。 6) 做好阀门维修的日常事务管理，负责阀门维修预算申报、 合同签订、付款等手续，参与阀门可修性鉴定、阀门修 复验收等工作。 7) 规范管理阀门备品备件。 8) 负责自行组织阀门的现场应急维修管理及全过程的 HSE 管理工作。 3 阀门日常管理与维护 3.1 直属单位建立健全本单位阀门的操作、使用、维护规程， 落实岗位职责，严格执行巡回检查制度，采取必要的检测手段， 及时发现、处理阀门隐患。 3.2 直属单位建立健全本单位阀门管理台账，对阀门规格型 号（包括压力等级、通径）、材质、结构类型、生产厂家、阀门 原值、投用时间、编号及主要配件的规格型号等信息规范记录。 3.3 直属单位负责关键阀门、重点阀门、特种阀门的基础管 理。确定涉酸阀门管理责任人，定期对阀门进行检查和维护保养， 确保阀门处于完好备用状态。 3.4 阀门在使用及更换安装过程中，按照规程规范操作，防 止人为损坏。 —3— 3.5 直属单位阀门管理人员应了解阀门的历史记录和使用 说明书，日常维护保养时要进行目测检查、润