监理3控制.pdf

第3章 建设工程监理目标控制 及风险分析 1 第三章 建设工程监理 目标控制及风险分析 第一节 监理目标控制概念及目标系统 第二节 工程风险管理 2 第一节 监理目标控制概念 及目标系统 • 一、目标控制概念 • 1、控制 –控制是建设工程监理的重要管理活动 –控制——管理人员按计划标准来衡量所取得 的成果，纠正所发生的偏差，使目标和计划 得以实现的管理活动 被动控制 按控制措施制定的出发点分 主动控制 3 • 2、被动控制 –对实际输出发现偏差，分析产生偏差的原 因，采取纠偏措施 –事中控制、事后控制 –反馈控制 – 闭环控制 –面对现实的控制 4 干扰因素 投入 输出 工程实施 施计划 改变 投入 收集 纠正 修改 实际 措施 计划 ★定期进行 状况 ★有限循环 偏离 实施状况 工程 与计划目标 状况 比较 报告 正常 被动控制流程图 5 投入 转换 反馈 正常 偏差 纠正 对比 被动控制的基本环节 6 反馈： ——实际状况 –建立健全信息反馈系统 非正式信息反馈：口头形式 正式信息反馈：书面形式 –对非正式信息反馈予以足够的重视 –非正式信息反馈应当适时转化为正式信息反馈 7 对比： ＞0 正偏差