第6章_项目的进度管理-1.pdf

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2017-09-23 发布于湖北
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第6章_项目的进度管理-1

ITIT项目管理项目管理第6章项目进度管理 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建复习复习 1. 确定项目范围 2. 制定项目计划（WBS） 3. 资源管理建立资源库给任务分配资源分析资源过度分配的情况调配资源 2 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建投入比导向投入比导向当为任务添加资源时，任务的总工时保持不变。投入比导向意味着，当您为任务添加或删除人员时，Project 将根据任务所分配的资源单位的数量延长或缩短任务工期，但不会更改任务的总工时量。摘要任务不能设置为投入比导向。只有在最初为任务分配了第一个资源后，才能应用投入比导向日程计算方式。在分配了第一个资源后，为同一任务添加新资源或从中删除资源时，任务的工时值将不会更改。 3 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建本章大纲本章大纲 1. 项目中的进度问题 2. 甘特图 3. 网络计划技术 4. 进度跟踪和进度报告 5. 专题讨论 6. 综合案例项目进度管理 4 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 6.16.1 项目中的进度项目中的进度问题问题 6.1.1 进度管理的内容项目进度管理的最终目标之一就是保证项目在预定工期内完成。一般而言，工期、费用、质量是项目的三大关键因素。工期则依赖于进度控制上时间的保证。度控制是项目的神经中枢。 5 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建进度管理流程 6 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 1.2 进度计划进度计划进度管理过程中，常用的进度安排技术包括：甘特图里程碑图网络