第三章 工程项目目标控制基本原理.pdf

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第三章 工程项目目标控制基本原理

115 工程项目管理 第3章 工程项目目标控制 基本原理 主讲人:何清华 教授 (同济大学工程管理研究所 MOOC 团队) 2014/10/17 1 116 第3章 工程项目目标控制基本原理 第301讲 项目目标控制方法论 第302讲 动态控制原理在进度控制中的应用 第303讲 动态控制原理在投资控制中的应用 第304讲 动态控制原理在质量控制中的应用 第305讲 进度目标控制中的纠偏措施 第306讲 投资目标控制中的纠偏措施 第307讲 质量目标控制中的纠偏措施 第308讲 风险与风险管理基本理论 第309讲 工程项目的风险与风险管理 2014/10/17 2 117 第3章 工程项目目标控制基本原理 第301讲 项目目标控制方法论 主讲人:何清华 教授 (同济大学工程管理研究所 MOOC 团队) 2014/10/17 3 118 第301讲 项目目标控制方法论 1/9 主动控制 控制的基本类型 被动控制 项目目标 控制方法论 动态控制原理 项目目标控制基本方法论 PDCA循环原理 2014/10/17 4 119 第301讲 项目目标控制方法论 2/9 控制的基本类型 (1)主动控制 预先分析目标偏离的可能性,并拟定和采取各项预防性措施, 使计划目标得以实现。 解决传统控制过程中存在的时滞影响, 面向未来的控制 尽最大可能改变偏差已成为事实的被 动局面,使控制更为有效 当控制者根据已掌握的可靠信息预测出系统的输 前馈控制 出将要偏离计划目标时,制定纠正措施并向系统 输入,以使系统运行不发生偏离 事前控制 在偏差发生之前就采取控

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