管理层培训ppt.pdf

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管理层培训ppt

管理者的识人用人之道 LOGO 课程目标 通过本次课程,您将: • 了解管理的概念和管理者的角色 • 了解你和你的团队(PDP ) • 管理者的沟通 我们的学习点 管理者的认知:  管理的概念  管理者的角色 管理的概念 计划 组织 资源 管理 目标 控制 领导 管理 : 通过计划、组织、领导、控制四大环节来有效协调人、财、物 等各类资源 ,以期达到组织目标的过程。 管理的手段 计划 组织 • 确定目标 • 调配资源 • 研究策略 • 手段/渠道 • 制定计划 • 决策/授权 领导 控制 • 设立愿景 • 了解反馈 • 辅导下属 • 监督进程 • 激发动机 • 应对风险 我们的学习点 管理者的认知:  管理的概念  管理者的角色 角色是什么? 角色是社会中存在的对个体行为的期望 系统,工作中的角色是个体的一整套权利、义 务规范和行为模式。 角色,意味着周边人对你的期待! 归纳:管理者的角色  理解上层业务战略  执行上级工作任务  达成组织整体目标  商务沟通 承上  业务合作  业务交流  关系协调  公关/影响  资源获得 横向(外) 横向(内) 启下  任务管理和资源分配  冲突管理和氛围建设  人才培养和人员激励 角色误区之一:超级业务员 老子当年可是全军 我不抓业务,将来 射击冠军! 退下来后干啥去? 还是多打死几个鬼 这批下属的能力真 子有成就感! 是够呛! 角色误区之二:忙…盲…茫 确实是很好的课程,我也

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