组织创新氛围对员工创新行为的影响_创新自我效能感的中介作用_顾远东.pdf

主题文章 组织创新氛围对员工创新行为的影响： 创新自我效能感的中介作用* ○ 顾远东  彭纪生 摘要 “如何激发员工的创新行为”已成为当前人力 们甚至还得面对“生在淮南则为桔，生在淮北则为枳” 资源管理研究者与实践者共同面对的重要课题，本 研究 的尴尬现象，即本企业“没有什么能力”的研发人员跳 尝试从组织创新氛围和创新自我效能感这两个视角来回 槽到跨国公司后，不久就可以研发出新产品或取得技术 答这个问题。研究采用问卷调查法，通过对 478 名在职 突破；相反，本企业从海外引进的“研发骨干”多年来 员工的调查，对组织创新氛围、创新自我效能感和员工 却无所建树。很多学者和管理实践者分析认为，这种现 创新行为之间的关系进行了分析。研究内容与实证结果 象背后的根本原因并非是没有资金、设备、场地等硬件 包括 ：首先，实证 检验了在中国情境下组织创新氛围对 设施，而是缺乏自由、宽松的、鼓励冒险与试错的创新 员工创新行为的影响；其次，在社会认知理论的基础上， 氛围，无法为创新人才提供良好的创新“软环境”，研 实证 检验了创新自我效能感对员工创新行为的影响，这 究者们将影响员工创新行为的氛围因素称为组织创新氛 [2] 是中国情景下的开拓性研究 ；最后，创造性地将创新自 围（O r g a n i z at i on a l C l i m at e s for I n n ov at i on）。 正是基 我效能感引入到组织创新氛围与员工创新行为的关系之 于此，本研究聚焦于我国经济与社会转型情境下，组织 中，构建并验 证了“组织创新氛围→ 创新自我效能感→ 创新氛围对于员工创新行为的影响。 员工创新行为”作用机制模型，打开了组织创新氛围对 组织创新氛围如何影响员工创新行为？虽然已有研究 [3-10] 员工创新行为的影响机制这一“黑箱”。这些研究成果不 表明了组织创新氛围对于员工创新行为有重要影响， 仅为社会 认知理论提供了强有力的支持，还为后续研究 但是，对于组织创新氛围影响员工创新行为的过程机制 提供了良好的研究视角和基础，对企业管理实践也具有 还鲜有人进行全面的分析和实证检验。 重要的参考价值。 社会认知理论为解释人类行为的发生机制提供了一 关键词 组织创新氛围 ；创新自我效能感 ；员工创 个新的视角，它认为影响人类行为的其它激励因素（包 新行为 人具有 括环境因素）可能根植于个体的一个核心信念—— * 本文受国家自然科学基金项目70972036） 通过自己的行动产生效果的力量，“一个人除非相信自己能 及南京工业大学青年教师科研基金重点项目资助 通过自己的行动产生所期待的效果，否则，他们很少具备